Financiële ontwikkeling bij gemeenten is niet één-size-fits-all. Een starter heeft andere behoeften dan een medior.
Scherpe analyse van financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeentenDit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Leidinggevenden kiezen soms de eenvoudigste route: iedereen volgt dezelfde training. Dat is efficiënt in de planning maar inefficiënt in leerrendement. Een ervaren controller leert weinig van een introductiecursus; een beginner verdrinkt in een verdiepingstraining.
Leidinggevenden kiezen soms de eenvoudigste route: iedereen volgt dezelfde training. Dat is efficiënt in de planning maar inefficiënt in leerrendement. Een ervaren controller leert weinig van een introductiecursus; een beginner verdrinkt in een verdiepingstraining. Beleidsmedewerkers, managers en bestuurders hebben andere behoeften dan financiële specialisten. Wie hen dezelfde training aanbiedt als financials, zorgt voor een ongemakkelijke mix waarbij niemand optimaal wordt bediend. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Veel gemeenten investeren in opleiding als er een aanleiding is, een accountantsopmerking, een nieuwe medewerker, een BBV-wijziging. Maar structurele kennisontwikkeling vraagt een structureel beleid: jaarlijkse evaluatie van kennisbehoeften, opleidingsplannen per medewerker en budget dat vooraf is gereserveerd. Opleiding is het meest effectief als het is verbonden met een loopbaanperspectief. Wie een training volgt omdat het verplicht is, leert anders dan wie een training volgt als onderdeel van een bewust leerpad richting een gewenste functie. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
De meeste gemeenten evalueren niet systematisch of opleiding het gewenste resultaat heeft. Daardoor is het onduidelijk welke trainingen werken en welke niet en wordt hetzelfde geld elk jaar op dezelfde manier besteed zonder bewijs van effectiviteit. Omdat resultaten van opleiding niet evalueren vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Maak een competentiekaart van de financiële afdelingStel per medewerker een individueel leerpad opBetrek de medewerker zelf bij het leerpadReserveer jaarlijks budget voor opleiding per medewerkerKodros ondersteunt gemeenten bij financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Maak een competentiekaart van de financiële afdeling: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Stel per medewerker een individueel leerpad op: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Betrek de medewerker zelf bij het leerpad: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Reserveer jaarlijks budget voor opleiding per medewerker: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials.
Financiële ontwikkeling voor ambtenaren en financials is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
