Financieel advies voor gemeenten
Loopt de Planning & Control niet zoals je wilt? Zijn prognoses onvoldoende betrouwbaar, sluiten personeelsbegrotingen niet aan of ontbreken heldere financiële stuurinformatie?
Kodros helpt gemeenten bij het analyseren, verbeteren en implementeren van financiële processen. Geen rapport dat in een la verdwijnt, maar advies dat direct leidt tot betere financiële sturing.
- Analyse van processen, systemen en financiële sturing
- Advies én begeleiding bij de implementatie
- Gespecialiseerd in gemeentefinanciën en de lokale overheid
We kennen financials met de latente behoefte om een overstap te maken.
Financials blijven verbonden met elkaar. Ze groeien samen.
We zien knelpunten, sturen bij en bouwen aan duurzame samenwerkingen.
Voor welke vraagstukken kun je Kodros inschakelen?
Gemeenten schakelen ons in wanneer financiële processen, systemen of samenwerking verbetering vragen. We combineren inhoudelijke expertise met een pragmatische aanpak die aansluit op de dagelijkse praktijk.
Wij ondersteunen onder andere bij:
- Planning & Control en financiële sturing
- Personeelsbegrotingen en formatie
- Rechtmatigheid en interne beheersing
- AO/IC en procesoptimalisatie
- BBV-vraagstukken
- Verbetering van managementinformatie
- Inrichting van financiële processen
- Doorontwikkeling van financiële teams
Drie redenen waarom gemeenten kiezen voor Kodros
Een goed adviesbureau levert niet alleen een analyse, maar helpt jouw organisatie ook daadwerkelijk verder.
Praktisch en uitvoerbaar
Onze adviezen sluiten aan op de dagelijkse praktijk van gemeenten. Geen theoretische rapporten, maar concrete verbeteringen die direct toepasbaar zijn.
Specialist in gemeentefinanciën
Wij werken uitsluitend binnen de publieke sector en kennen de BBV, Planning & Control, rechtmatigheid, AO/IC en bestuurlijke besluitvorming.
Van analyse naar implementatie
We brengen niet alleen knelpunten in beeld, maar begeleiden ook de uitvoering. Zo zorgen we dat verbeteringen daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Hoe onze aanpak werkt
Iedere gemeente is anders, maar de vraagstukken zijn vaak herkenbaar. Hieronder vind je een selectie van onderwerpen waarbij wij organisaties ondersteunen.
Planning & Control
Meer grip op prognoses, rapportages en financiële stuurinformatie, zodat management en bestuur kunnen vertrouwen op actuele inzichten.
Personeelsbegroting
Betere aansluiting tussen HR, financiën en formatie. Meer inzicht in personeelskosten, taakvelden en toekomstige ontwikkelingen.
Rechtmatigheid en interne beheersing
Verbeter de inrichting van processen, beheers risico's en zorg voor een betrouwbare rechtmatigheidsverantwoording.
Financiële processen en AO/IC
Maak processen efficiënter, verminder handmatig werk en verbeter de samenwerking tussen teams en systemen.
Teamontwikkeling
Versterk de financiële functie door rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking verder te professionaliseren.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Geen probleem, wij staan voor je klaar! Neem gerust contact met ons op via telefoon, e-mail of het contactformulier. Ons team denkt graag met je mee en zorgt ervoor dat je snel de antwoorden krijgt die je zoekt.
Voor welke vraagstukken kunnen jullie gemeenten ondersteunen?
Wij ondersteunen gemeenten bij uiteenlopende financiële en organisatorische vraagstukken, zoals Planning & Control, personeelsbegrotingen, financiële sturing, BBV, rechtmatigheid, AO/IC, risicomanagement, procesoptimalisatie en organisatieontwikkeling.
Werken jullie alleen adviserend of helpen jullie ook met de uitvoering?
Wij geloven dat een goed advies pas waarde heeft als het ook uitvoerbaar is. Daarom ondersteunen we desgewenst ook bij de implementatie, begeleiding en borging van verbeteringen binnen de organisatie.
Hebben jullie ervaring met gemeentefinanciën?
Ja. Kodros is volledig gespecialiseerd in finance binnen de publieke sector. Onze adviseurs hebben ruime ervaring met gemeentefinanciën, Planning & Control, BBV, rechtmatigheid, bestuurlijke besluitvorming en financiële advisering.
Kunnen jullie ook helpen als er tijdelijk onvoldoende capaciteit is?
Ja. Advies en capaciteit gaan bij ons vaak hand in hand. Wanneer tijdens een verbetertraject extra ondersteuning nodig is, kunnen wij ook interim financieel adviseurs, controllers of andere finance professionals inzetten.
Is het advies altijd maatwerk?
Ja. Iedere gemeente heeft een andere organisatie, cultuur en uitdaging. Daarom starten we altijd met een kennismaking om de vraag achter de vraag te begrijpen en stemmen we onze aanpak daarop af.
Werken jullie ook voor kleinere gemeenten of gemeenschappelijke regelingen?
Zeker. We ondersteunen zowel kleine als grote gemeenten, maar ook gemeenschappelijke regelingen, omgevingsdiensten, veiligheidsregio’s, provincies en waterschappen.
Hoe verloopt een adviestraject?
We starten met een kennismaking en een analyse van de huidige situatie. Daarna brengen we de belangrijkste verbeterpunten in kaart, stellen we een concreet plan van aanpak op en begeleiden we – indien gewenst – ook de uitvoering en implementatie.
Kunnen jullie een bestaande Planning & Control-cyclus of financieel proces doorlichten?
Ja. We voeren regelmatig analyses uit van Planning & Control-processen, begrotingsprocessen, financiële sturing en interne samenwerking. Op basis daarvan doen we concrete verbetervoorstellen die direct toepasbaar zijn.
Wat levert een adviestraject uiteindelijk op?
Het doel is altijd hetzelfde: meer grip op de financiële organisatie. Denk aan betrouwbaardere stuurinformatie, efficiëntere processen, duidelijkere rollen en een financiële functie die management en bestuur beter ondersteunt.
Hoe starten we?
Plan een vrijblijvende kennismaking. Tijdens dit gesprek bespreken we jouw vraagstuk, de huidige situatie en bekijken we welke aanpak het beste past bij jouw organisatie.
