Doorgroeien in gemeentefinanciën is geen toeval. Sommige financials groeien snel, anderen stagneren jarenlang op hetzelfde niveau.
Scherpe analyse van doorgroeien in gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat doorgroeien in gemeentefinanciën inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van doorgroeien in gemeentefinanciën. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel financials volgen trainingen op basis van wat toevallig beschikbaar is, wat collega’s hebben gedaan of wat de werkgever aanbiedt. Dat levert losse brokken kennis op zonder coherente opbouw. Een bewust leerpad (gebaseerd op de eigen groeifase en carrièreambities) is altijd effectiever.
Veel financials volgen trainingen op basis van wat toevallig beschikbaar is, wat collega’s hebben gedaan of wat de werkgever aanbiedt. Dat levert losse brokken kennis op zonder coherente opbouw. Een bewust leerpad (gebaseerd op de eigen groeifase en carrièreambities) is altijd effectiever. Financials wachten soms jaren voordat ze de volgende opleiding volgen , omdat het druk is, omdat het budget er niet is of omdat ze niet zeker zijn. Maar doorgroei vraagt continuïteit. Lange tussenpozen verslappen de ontwikkelmomentum. Doordat de processen rondom geen bewust leerpad volgen en te lang wachten met de volgende stap niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Technische kennis is noodzakelijk maar niet voldoende voor doorgroei. Wie alleen investeert in BBV-kennis en nooit in adviesvaardigheden, bestuurlijke communicatie of politiek inzicht, stoot zijn hoofd bij de overgang naar de adviseurrol. Werkgevers investeren in opleiding maar niet altijd in de mate die nodig is voor maximale doorgroei. Eigen initiatief (zelf een training plannen, zelf een mentor zoeken, zelf een moeilijk dossier oppakken) is net zo belangrijk als wat de werkgever faciliteert. In de praktijk zien wij dat gemeenten alleen technische kennis ontwikkelen en adviesvaardigheden verwaarlozen en doorgroei laten afhangen van de werkgever te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Veel financials evalueren hun leertraject nooit expliciet. Ze volgen trainingen maar vragen zich niet af of de kennis beklijft of de doorgroei plaatsvindt en of de volgende stap de juiste is. Die evaluatie is de motor van effectieve kennisontwikkeling. Omdat niet evalueren wat werkt vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van doorgroeien in gemeentefinanciën en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan niet evalueren wat werkt en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij doorgroeien in gemeentefinanciën vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij doorgroeien in gemeentefinanciën. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bepaal in welke groeifase je nu zitKies de training die past bij de overgang naar de volgende faseCombineer training met bewuste werkpraktijkervaringBespreek je leerpad met je leidinggevende jaarlijksKodros ondersteunt gemeenten bij doorgroeien in gemeentefinanciën met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bepaal in welke groeifase je nu zit: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Kies de training die past bij de overgang naar de volgende fase: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Combineer training met bewuste werkpraktijkervaring: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Bespreek je leerpad met je leidinggevende jaarlijks: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Doorgroeien in gemeentefinanciën is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van geen bewust leerpad volgen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
