Doorgroeien in gemeentefinanciën: welke training helpt echt?
Doorgroeien in gemeentefinanciën is geen toeval. Sommige financials groeien snel, anderen stagneren jarenlang op hetzelfde niveau.
Scherpe analyse van doorgroeien in gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Doorgroeien in gemeentefinanciën?
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van doorgroeien in gemeentefinanciën. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij doorgroeien in gemeentefinanciën?
Veel financials volgen trainingen op basis van wat toevallig beschikbaar is, wat collega’s hebben gedaan of wat de werkgever aanbiedt. Dat levert losse brokken kennis op zonder coherente opbouw. Een bewust leerpad (gebaseerd op de eigen groeifase en carrièreambities) is altijd effectiever.
Geen bewust leerpad volgen en te lang wachten met de volgende stap
Veel financials volgen trainingen op basis van wat toevallig beschikbaar is, wat collega’s hebben gedaan of wat de werkgever aanbiedt. Dat levert losse brokken kennis op zonder coherente opbouw. Een bewust leerpad (gebaseerd op de eigen groeifase en carrièreambities) is altijd effectiever. Financials wachten soms jaren voordat ze de volgende opleiding volgen , omdat het druk is, omdat het budget er niet is of omdat ze niet zeker zijn. Maar doorgroei vraagt continuïteit. Lange tussenpozen verslappen de ontwikkelmomentum. Doordat de processen rondom geen bewust leerpad volgen en te lang wachten met de volgende stap niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Alleen technische kennis ontwikkelen en adviesvaardigheden verwaarlozen en doorgroei laten afhangen van de werkgever
Technische kennis is noodzakelijk maar niet voldoende voor doorgroei. Wie alleen investeert in BBV-kennis en nooit in adviesvaardigheden, bestuurlijke communicatie of politiek inzicht, stoot zijn hoofd bij de overgang naar de adviseurrol. Werkgevers investeren in opleiding maar niet altijd in de mate die nodig is voor maximale doorgroei. Eigen initiatief (zelf een training plannen, zelf een mentor zoeken, zelf een moeilijk dossier oppakken) is net zo belangrijk als wat de werkgever faciliteert. In de praktijk zien wij dat gemeenten alleen technische kennis ontwikkelen en adviesvaardigheden verwaarlozen en doorgroei laten afhangen van de werkgever te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Niet evalueren wat werkt
Veel financials evalueren hun leertraject nooit expliciet. Ze volgen trainingen maar vragen zich niet af of de kennis beklijft of de doorgroei plaatsvindt en of de volgende stap de juiste is. Die evaluatie is de motor van effectieve kennisontwikkeling. Omdat niet evalueren wat werkt vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van doorgroeien in gemeentefinanciën en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan niet evalueren wat werkt en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het volgen van een training of cursus is pas de eerste stap. De echte winst zit in de vertaalslag naar de praktijk. Veel financials evalueren hun leertraject echter nooit expliciet; ze vragen zich achteraf niet af of de opgedane kennis daadwerkelijk beklijft, of de gewenste doorgroei plaatsvindt en of de gekozen vervolgstap nog aansluit bij hun doelen.
Juist die tussentijdse evaluatie is de motor van effectieve kennisontwikkeling. Wanneer dit proces niet structureel is belegd binnen de financiële afdeling, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Het resultaat is dat opleidingsbudgetten onvoldoende renderen en medewerkers stagneren in hun professionele groei.
Het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) stelt keiharde en zeer hoge eisen aan de kwaliteit en rechtmatigheid van de gemeentelijke financiële verslaglegging. Dit stelsel laat geen ruimte voor interpretatieverschillen of fouten in de P&C-producten.
Wanneer financials niet structureel getoetst en geëvalueerd worden op hun actuele BBV-kennis, ontstaan er kwaliteitsrisico’s in de begroting of jaarrekening. Het is voor een gemeente dan ook cruciaal om proactief te sturen op het leereffect van medewerkers, in plaats van passief af te wachten tot de accountant formele fouten ontdekt en hierop wijst in de managementletter.
Effectief evalueren betekent dat opleiding niet losstaat van de dagelijkse praktijk, maar een vast onderdeel wordt van de ambtelijke planning. Dit vraagt om drie concrete acties:
-
Koppelen aan de P&C-kalender: Evalueer leereffecten direct na grote mijlpalen, zoals de oplevering van de voorjaarsnota of de jaarrekening. Heeft de financial de theorie direct kunnen toepassen in het live dossier?
-
Vaste reflexiemomenten: Plan elke 4 tot 6 weken een kort gesprek met een leidinggevende of mentor om de voortgang, de werkdruk en de resterende kennishiaten te bespreken.
-
Resultaatgerichte KPI’s: Meet succes niet aan de hand van het aantal aanwezigheidsuren in een cursusruimte, maar stuur op concrete indicatoren zoals time-to-productivity en de afname van het aantal benodigde correctierondes in rapportages.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
