Als manager bij een gemeente ben je verantwoordelijk voor een budget maar heb je misschien geen financiële achtergrond. Je stuurt op inhoud, op resultaten en op mensen maar de financiële kant van je afdeling voelt als een blinde vlek.
Scherpe analyse van training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Managers die de financiële taal niet spreken, laten de financiële bewaking van hun afdeling over aan de financieel adviseur. Dat is begrijpelijk maar onwenselijk: de manager is de budgethouder en de eindverantwoordelijke, niet finance.
Managers die de financiële taal niet spreken, laten de financiële bewaking van hun afdeling over aan de financieel adviseur. Dat is begrijpelijk maar onwenselijk: de manager is de budgethouder en de eindverantwoordelijke, niet finance. Managers tekenen voor kwartaalrapportages over hun afdeling maar begrijpen de inhoud niet altijd. Als er een afwijking in staat, herkennen ze die niet of ze begrijpen de oorzaak niet. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Gesprekken met finance over budgetafwijkingen worden soms als confronterend ervaren. Dat hoeft niet zo te zijn: een manager met financieel inzicht ervaart die gesprekken als een samenwerking en niet als een verhoor. Voor managers zonder financieel inzicht zijn de P&C-momenten verplichte formaliteiten. Wie de P&C-cyclus begrijpt, ziet ze als kansen om te sturen, te verantwoorden en bij te sturen. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Managers die hun budget niet actief bewaken, signaleren afwijkingen te laat. In het derde kwartaal constateren dat het budget is overschreden, is te laat om effectief bij te sturen. Omdat te laat signaleren van budgetproblemen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de financiële structuur van de gemeente kennenLeer je eigen budget lezen en begrijpenLeer financiële afwijkingen herkennen en meldenSamenwerk effectiever met de financiële afdelingKodros ondersteunt gemeenten bij training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de financiële structuur van de gemeente kennen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer je eigen budget lezen en begrijpen: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Leer financiële afwijkingen herkennen en melden: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Samenwerk effectiever met de financiële afdeling: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën.
Training past bij managers die meer grip willen op gemeentefinanciën is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
