De stap van medior naar senior financial is er een waarbij technische kennis alleen niet meer voldoende is. Je beheerst de BBV-basis, je levert betrouwbare producten en je wordt gewaardeerd in het team.
Scherpe analyse op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat deze pagina inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van welke opleiding helpt je van medior naar senior financial?. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Mediors nemen soms seniortaken op zich (een advies schrijven, een dossier leiden) zonder de opleiding te hebben gevolgd die die rol ondersteunt. Dat leidt tot onzekerheid, meer fouten en minder overtuigingskracht.
Mediors nemen soms seniortaken op zich (een advies schrijven, een dossier leiden) zonder de opleiding te hebben gevolgd die die rol ondersteunt. Dat leidt tot onzekerheid, meer fouten en minder overtuigingskracht. Vijf jaar mediorfunctie maakt je niet automatisch senior. De seniorrol vraagt gerichte kennisontwikkeling in adviesvaardigheden en bestuurlijke communicatie , vaardigheden die je niet automatisch opbouwt via dagelijks uitvoerend werk. Doordat de processen rondom seniortaken oppakken zonder de bijbehorende kennisontwikkeling en verwachten dat werkervaring vanzelf seniorniveau oplevert niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
De meeste financials volgen een opleiding naar seniorniveau nadat ze zijn benoemd. Maar de opleiding is het meest effectief als ze voorafgaat aan of samenvalt met de functieverstrekking. Zo begin je in de nieuwe rol met de kennis die de rol vraagt. Mediors kiezen soms BBV Verdieping als voorbereiding op seniorniveau. Dat is waardevol voor technische diepgang maar adresseert niet de adviesvaardigheidsgap. De stap naar senior vraagt ook (of zelfs meer) een investering in adviesvaardigheden. In de praktijk zien wij dat gemeenten de opleiding uitstellen tot de benoeming al heeft plaatsgevonden en technische verdieping kiezen in plaats van adviesvaardigheidsopleiding te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Een opleiding naar seniorniveau levert het meeste op als er concrete afspraken zijn over welke nieuwe verantwoordelijkheden je daarna oppakt. Zonder die afspraken blijf je in de mediorfunctie opereren, ongeacht welke opleiding je hebt gevolgd. Omdat geen concrete nieuwe verantwoordelijkheden afspreken na de opleiding vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van welke opleiding helpt je van medior naar senior financial en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan geen concrete nieuwe verantwoordelijkheden afspreken na de opleiding en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij de opleiding en helpt je van medior naar senior financial. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Analyseer het profiel van de seniorrol in jouw gemeenteIdentificeer de drie grootste gaps tussen jouw huidige profiel en het seniorprofielVolg de Opleiding Adviseur Financiën Lokale OverheidNeem tijdens de opleiding eigenaarschap over een complex dossierKodros ondersteunt gemeenten bij welke opleiding helpt je van medior naar senior financial? met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Analyseer het profiel van de seniorrol in jouw gemeente: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Identificeer de drie grootste gaps tussen jouw huidige profiel en het seniorprofiel: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Volg de Opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Neem tijdens de opleiding eigenaarschap over een complex dossier: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De opleiding van medior naar senior financial, is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van seniortaken oppakken zonder de bijbehorende kennisontwikkeling. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
