Als nieuw raadslid word je meteen geconfronteerd met begrotingen, jaarstukken en rapportages. De verwachting is dat je hierover meepraat en meebeslist.
Scherpe analyse van financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanDe minimale financiële basiskennis voor raadsleden omvat vijf elementen. Ten eerste: begrijpen hoe de gemeentebegroting is opgebouwd (programma’s, doelstellingen, middelen). Ten tweede: weten wat begrotingsrecht inhoudt en hoe je het uitoefent. Ten derde: de P&C-cyclus kennen en weten wanneer de raad aan zet is. Ten vierde: de verplichte BBV-kengetallen kunnen interpreteren (schuldquote, solvabiliteitsratio, weerstandsratio). En ten vijfde: financiële risico’s herkennen in bestuurlijke stukken. Meer is beter maar met deze vijf elementen kan een raadslid zijn of haar controlerende en kaderstellende rol inhoudelijk invullen. Doelgroep: nieuwe raadsleden die willen weten welke financiële kennis ze moeten opdoen om hun rol goed te vervullen.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Nieuwe raadsleden die alles tegelijk willen begrijpen, raken overweldigd. De financiële structuur van een gemeente is complex. Richt je op de essentie: de vijf elementen van de minimale basiskennis. Die zijn voldoende voor een effectieve raadsrol.
Nieuwe raadsleden die alles tegelijk willen begrijpen, raken overweldigd. De financiële structuur van een gemeente is complex. Richt je op de essentie: de vijf elementen van de minimale basiskennis. Die zijn voldoende voor een effectieve raadsrol. De BBV-kengetallen zijn verplicht en geven een snel overzicht van de financiële positie van de gemeente. Raadsleden die de kengetallen niet begrijpen, missen een instrument dat ze gratis ter beschikking hebben. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Sommige raadsleden weten dat ze begrotingsrecht hebben maar oefenen het nooit actief uit. Ze stemmen in met begrotingen zonder alternatieven te overwegen of moties in te dienen. Dat is een gemiste kans voor democratische sturing. De accountantsverklaring bevat de beoordeling van de accountant over de rechtmatigheid en getrouwheid van de jaarrekening. Raadsleden die die verklaring niet lezen, missen een onafhankelijke beoordeling die juist voor de controlerende rol waardevol is. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Raadsleden die pas in het derde jaar van hun periode een financiële training volgen, hebben twee jaar gemist waarop die kennis had kunnen bijdragen aan hun controlerende rol. Hoe eerder, hoe beter. Omdat financiële kennis te laat opdoen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer hoe de gemeentebegroting is opgebouwdBegrijp het begrotingsrecht en hoe je het gebruiktKen de P&C-cyclus en je rol bij elk momentLeer de BBV-kengetallen interpreterenKodros ondersteunt gemeenten bij financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer hoe de gemeentebegroting is opgebouwd: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Begrijp het begrotingsrecht en hoe je het gebruikt: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Ken de P&C-cyclus en je rol bij elk moment: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer de BBV-kengetallen interpreteren: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financiële basiskennis hebben nieuwe raadsleden nodig.
De minimale financiële basiskennis voor raadsleden omvat vijf elementen. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
