Welke BBV-training past bij zij-instromers?

Zij-instromers brengen waardevolle ervaring mee vanuit andere sectoren maar het BBV is iets wat je alleen bij de lokale overheid tegenkomt. Het Besluit Begroting en Verantwoording bepaalt hoe gemeenten begroten, investeren, reserves vormen en verantwoording afleggen.

   Scherpe analyse van welke BBV-training past bij zij-instromers?

   Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector

Welke BBV-training past bij zij-instromers?

  Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling

  De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud

Het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) is de regelgeving die de financiële verslaglegging van gemeenten, provincies en gemeenschappelijke regelingen voorschrijft. Het regelt onder andere hoe de begroting is opgebouwd, hoe activa worden gewaardeerd, hoe reserves en voorzieningen worden gevormd en hoe de jaarrekening wordt ingericht. Het BBV is niet hetzelfde als IFRS, RJ of de regels die gelden voor bedrijven. Er zijn fundamentele verschillen: gemeenten mogen geen winst nastreven, investeringen worden anders geactiveerd en de politieke rol van de gemeenteraad heeft directe gevolgen voor het financiële beleid. Wie het BBV niet kent, werkt bij een gemeente op de tast.

Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van welke BBV-training past bij zij-instromers?. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.

Waar gaat het vaak mis bij welke BBV-training past bij zij-instromers?

Accountants, controllers uit het bedrijfsleven en medewerkers vanuit het Rijk kennen hun eigen regelgeving goed. Maar ze vergissen zich regelmatig als ze die kennis direct toepassen op gemeentefinanciën. Het BBV heeft eigen logica , aannemen dat het hetzelfde werkt leidt tot fouten.

Het BBV gelijkstellen aan bekende financiële kaders en de verkeerde training kiezen als eerste stap

Accountants, controllers uit het bedrijfsleven en medewerkers vanuit het Rijk kennen hun eigen regelgeving goed. Maar ze vergissen zich regelmatig als ze die kennis direct toepassen op gemeentefinanciën. Het BBV heeft eigen logica , aannemen dat het hetzelfde werkt leidt tot fouten. Zij-instromers met een sterke financiële achtergrond kiezen soms direct BBV Verdieping of een specialisatietraining. Zonder de BBV-basis te kennen slaat die verdieping niet aan. De logische volgorde is: introductie of BBV Basis eerst, daarna verdieping. Doordat de processen rondom het BBV gelijkstellen aan bekende financiële kaders en de verkeerde training kiezen als eerste stap niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. , wat vraagt om gestructureerde werkwijzen en heldere verantwoordelijkheden.

Notities van de commissie BBV niet meenemen en te weinig oefenen met gemeentelijke praktijkcasussen

Het BBV bestaat niet alleen uit de wettekst. De commissie BBV geeft uitlegnotities die leidend zijn voor de praktijk. Zij-instromers die alleen de wet kennen en de notities negeren, missen een groot deel van de actuele toepassing. BBV-kennis beklijft het beste als je het koppelt aan herkenbare situaties. Zij-instromers die een training volgen met te weinig gemeentelijke praktijkvoorbeelden, begrijpen de stof wel theoretisch maar kunnen het niet direct toepassen in hun nieuwe werkomgeving. In de praktijk zien wij dat gemeenten notities van de commissie BBV niet meenemen en te weinig oefenen met gemeentelijke praktijkcasussen te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Bovendien schrijft het BBV voor dat elke gemeente aantoonbaar grip heeft op welke BBV-training past bij zij-instromers en hierover transparant rapporteert aan college en raad.

Eenmalig leren en daarna niet bijhouden

Het BBV wijzigt regelmatig. Notities van de commissie BBV worden bijgesteld, nieuwe verslaggevingsregels worden ingevoerd. Wie één keer een training volgt en daarna niet bijblijft, werkt na een paar jaar op basis van verouderde kennis. Omdat eenmalig leren en daarna niet bijhouden vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van welke BBV-training past bij zij-instromers en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen.

Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit

Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.

Het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) is de regelgeving die de financiële verslaglegging van gemeenten, provincies en gemeenschappelijke regelingen voorschrijft. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.

Analyseer eerst de oorzaak van het BBV gelijkstellen aan bekende financiële kaders. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.

Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Meld je aan voor onze nieuwsbrief

Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.

Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.