Wat maakt werk na pensioen aantrekkelijk voor ervaren financials?

Werk dat aantrekkelijk is na uw pensioen ziet er anders uit dan werk dat aantrekkelijk was op uw 40e. De lat voor wat de moeite waard is, ligt hoger.

  Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben

  Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf

Wat maakt werk na pensioen aantrekkelijk?

Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben

Wat maakt werk na pensioen aantrekkelijk voor ervaren financials is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase

Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren

Aantrekkelijk werk na pensioen heeft voor ervaren financials een aantal terugkerende kenmerken. Het is inhoudelijk interessant, niet routinematig maar ook niet overweldigend. Het heeft duidelijke grenzen in tijd en omvang. Het speelt in een vertrouwde context, zoals gemeentefinanciën. En het wordt gewaardeerd: niet plichtsmatig ingevuld maar bewust gekozen omdat uw senioriteit precies wat de organisatie nodig heeft. Finance Plus van Kodros zoekt opdrachten die aan die kenmerken voldoen. Niet elke opdracht past en niet elk profiel is geschikt voor elke gemeente. Matching op kwaliteit is dan ook de kern van de dienstverlening.

Ervaren financials die werk na pensioen willen maar alleen als het écht de moeite waard is en die op zoek zijn naar een partner die die criteria serieus neemt.

Wat houdt u misschien tegen?

Werkdruk die te veel lijkt op vroeger

Als parttime inzet wordt behandeld als een fulltime functie ingekrompen, klopt er iets niet. Goede opdrachten zijn qua omvang en verwachting echt afgebakend.

Gebrek aan inhoudelijke uitdaging

Een financieel expert inzetten als administratief medewerker is verspilling. Finance Plus selecteert opdrachten waarbij uw senioriteit ook echt ingezet wordt.

Organisaties die tijdelijke inzet niet goed organiseren

Een gemeente die geen duidelijke opdracht heeft, geen aanspreekpunt regelt of de inzet niet inbedt in de ploeg, maakt het werk onaantrekkelijk. Finance Plus bespreekt dit vooraf met opdrachtgevers.

Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit

Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.

Dit is een bekende en hardnekkige valkuil in de interim-wereld. Als de werkdruk van een deeltijdopdracht te veel lijkt op de hectiek van uw vroegere fulltime baan, dan klopt er organisatorisch iets niet.

Dit gebeurt wanneer een gemeente een voormalige fulltime functie simpelweg heeft ‘ingekrompen’ naar bijvoorbeeld 2 of 3 dagen per week, maar stiekem dezelfde berg werk en dezelfde brede verantwoordelijkheden verwacht. U rent dan in minder dagen twee keer zo hard om de gaten dicht te lopen, wat de rust en flexibiliteit waar u juist bewust voor koos volledig tenietdoet.

Wanneer een gemeente kampt met onderbezetting, is de verleiding groot om een binnengekomen senior financial te overladen met taken. Omdat het realistisch inkaderen en structureren van tijdelijke senior expertise vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de inhuur.

De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Zonder harde grenzen aan de voorkant versnippert de tijd van de financial over ad-hoc klussen en interne vergaderingen. De focus verdwijnt, de werkdruk escaleert en de werkelijke strategische opgave blijft alsnog liggen.

Om te zorgen dat tijdelijke inzet direct rendement oplevert en risico’s uitsluit, moeten senior financials en controllers de interne inhuurprocessen periodiek aan een kritische audit onderwerpen. Deze gerichte proces-toetsing waarborgt dat:

  1. De omvang en verwachtingen van een deeltijdopdracht vooraf aan de voorkant hard zijn dichtgetimmerd en realistisch zijn voor de beschikbare uren.

  2. Elke tijdelijke opdracht een duidelijke, afgebakende resultaatverplichting krijgt die direct aansluit op de P&C-kalender.

  3. Kwalitatieve risico’s en de werkdruk op de afdeling proactief worden gemonitord, lang voordat de accountant start met zijn controle.

Op naar de volgende stap

Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.

Kennismaking
4,9 79 reviews op Google
Jeroen de Wit Senior Consultant