Wat als u vooral kennis wilt delen in plaats van blijven rennen?
Er zijn twee manieren om te werken. De eerste: altijd in de operatie, altijd bezig met urgente zaken, altijd rennen.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat betekent kennis delen als senior financial?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Wat als u vooral kennis wilt delen in plaats van blijven rennen is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Kennisoverdracht in gemeentefinanciën gaat verder dan uitleggen hoe een jaarrekening in elkaar zit. Het betekent dat u uw ervaring met processen, systemen, politieke dynamieken en vakinhoudelijke valkuilen inzet om anderen te helpen groeien of om tijdelijk een gat te vullen. Dat kan als coach van een junior controller, als sparringpartner voor een teamleider finance, als adviseur bij een complexe begrotingsvraagstuk of als tijdelijke begeleider van een P&C-cyclus. Het is werk dat inhoud heeft maar niet de operationele druk die met uitvoerende functies gepaard gaat.
Ervaren controllers, concerncontrollers en financieel adviseurs van 60 jaar en ouder die hun kennis graag inzetten voor anderen, zonder terug te keren in een uitvoerende of zware managementrol.
Wat houdt u misschien tegen?
U weet niet of mijn kennis nog up-to-date genoeg is
Uw kennis van processen, structuren, BBV en P&C-logica is opgebouwd over tientallen jaren. Wetgeving verandert aan de marge maar de fundamenten blijven. En juist uw ervaring met hoe dingen in de praktijk werken, is iets wat niet uit een handboek te halen is.
Coaching past niet bij mij, u bent geen trainer
Kennisoverdracht hoeft helemaal niet op een formele manier te verlopen. Het kan ook door eenvoudigweg naast iemand te zitten, vragen te beantwoorden en te laten zien hoe u kijkt naar een vraagstuk. Dat is voor veel jonge financials waardevoller dan een cursus.
U wilt niet als ‘oud figuur’ worden neergezet
Die zorg is begrijpelijk. Maar in gemeenten die bewust kiezen voor senior interim-professionals, is er respect voor wat u meebrengt. U wordt niet ingehuurd ondanks uw leeftijd maar dankzij uw ervaring.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het is een herkenbare onzekerheid voor senior financials die een tijdje uit de running zijn geweest of een zijstap hebben gemaakt: is mijn kennis nog wel actueel genoeg voor de huidige gemeentemarkt? Het antwoord is simpel: uw fundament is onwrikbaar. Uw diepgaande kennis van gemeentelijke processen, politiek-bestuurlijke structuren en de logica achter de planning- en controlcyclus is opgebouwd over tientallen jaren.
Wet- en regelgeving verandert in de loop der jaren hooguit aan de marge — via incidentele nota’s of herziene circulariteiten — maar de comptabele en bedrijfskundige basis blijft exact gelijk. Juist uw rijke ervaring met hoe deze systemen in de weerbarstige praktijk werken, hoe u draagvlak creëert bij het lijnmanagement en hoe u rust brengt op een afdeling, is iets wat een junior of medior nooit uit een handboek kan halen.
Wanneer een gemeente kampt met complexe P&C-dossiers en bij de inhuur uitsluitend selecteert op professionals die de állernieuwste theoretische sub-regels uit hun hoofd kennen, ontstaat er een strategisch risico. Omdat het praktisch toepassen van wetgeving binnen een politieke context diepe vlieguren vereist, ontbreekt een duidelijke eigenaar die met natuurlijk overwicht de regie voert over de afdeling.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Men haalt financials binnen die weliswaar de theorie kunnen opdreunen, maar die vastlopen zodra een dossier politiek gevoelig wordt of wanneer er creatieve, pragmatische oplossingen nodig zijn om de begroting sluitend te krijgen. De echte knelpunten blijven daardoor onder de oppervlakte doorsudderen.
Om te zorgen dat de financiële functie niet verzandt in papieren werkelijkheden maar daadwerkelijk in-control blijft, moeten senior financials en controllers het team periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De opgestelde ramingen en planningen objectief worden getoetst aan historische realiteitszin en praktijkervaring, in plaats van louter theoretische modellen.
-
Er binnen de P&C-kolom een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) de ruimte geeft om zijn of haar referentiekader leidend te laten zijn.
-
Kwalitatieve risico’s proactief en op basis van bewezen praktijkervaring worden opgevangen, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.