Wanneer ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau?
Een opleiding op strategisch niveau is een van de meest impactvolle investeringen in een financiële loopbaan maar ook een van de meest verspillende als je er te vroeg voor kiest. De strategische dimensie heeft alleen betekenis als de technische en adviesvaardigheidsbasis er al is.
Scherpe analyse van ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau?
Ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeenten
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij ben je klaar voor een opleiding op strategisch niveau?
Een masterclass klinkt aantrekkelijk. Maar te vroeg deelnemen (zonder voldoende ervaringsbasis) levert weinig rendement. De strategische dimensie heeft geen houvast als de basis er niet is.
Te vroeg deelnemen omdat de opleiding aanspreekt en te laat deelnemen en jaren van strategische impact missen
Een masterclass klinkt aantrekkelijk. Maar te vroeg deelnemen (zonder voldoende ervaringsbasis) levert weinig rendement. De strategische dimensie heeft geen houvast als de basis er niet is. Het omgekeerde is ook een risico: sommige professionals wachten te lang. Ze zijn al jarenlang klaar voor het strategische niveau maar blijven de masterclass uitstellen. Die jaren had strategische impact kunnen worden geleverd. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
De beslissing baseren op functietitel in plaats van op competentieniveau en de opleiding zien als doel in plaats van als middel
Senior financial zijn is geen garantie voor strategische gereedheid. De beslissing moet worden gebaseerd op competentieniveau: beheer je de technische basis, heb je ervaring op adviserend niveau en opereer je al gedeeltelijk op strategisch niveau? Die vragen zijn leidend. Een strategische opleiding is geen eindbestemming maar een versneller. Het doel is het leveren van strategische impact in de organisatie. De opleiding helpt je daartoe maar de werkelijke waarde zit in wat je daarna doet. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Niet bespreken met de organisatie waarom de opleiding relevant is
Een strategische opleiding heeft het meeste effect als de organisatie meedoet. Bespreek met je directeur of gemeentesecretaris welke strategische rol je wilt vervullen en hoe de opleiding daarin past. Dat commitment vergroot zowel de leerwinst als de ruimte voor strategische impact na afloop. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Een masterclass gemeentefinanciën klinkt aantrekkelijk en ambitieus, maar te vroeg deelnemen is een kostbare valkuil. Als je de noodzakelijke operationele vlieguren en een stevige basis in de gemeentelijke praktijk mist, heeft de strategische dimensie van de masterclass simpelweg geen houvast.
De theorie zweeft dan boven de markt en de investering in tijd en geld levert onvoldoende rendement op. Je mist namelijk de praktijkcontext om de complexe discussies over de langetermijnstrategie echt te kunnen doorgronden en toe te passen.
Het omgekeerde is net zo goed een reëel risico: getalenteerde professionals die te lang wachten. Ze zijn inhoudelijk en qua denkniveau al jarenlang klaar voor de stap naar het strategische niveau, maar blijven deelname aan de masterclass om diverse redenen uitstellen.
Dit is een gemiste kans voor zowel de financial als de organisatie. In die tussenliggende jaren had er namelijk al cruciale, strategische impact geleverd kunnen worden op de gemeentelijke begroting en de advisering richting het bestuur. Het onnodig uitstellen remt de professionele groei en de innovatiekracht binnen het team.
Om te bepalen of een financial zich in de ‘gevarenzone’ of juist in de ideale instroomfase bevindt, kijken we naar de balans tussen operationele vakkennis en strategische ambitie:
-
Fase 1 (0-3 jaar ervaring): Te vroeg. De focus ligt nu op het beheersen van de harde BBV-techniek en de interne P&C-processen.
-
Fase 2 (3-5 jaar ervaring): Het kantelpunt. De financial stroomt door naar medior/senior en begint politiek-bestuurlijke sensitiviteit op te bouwen. Dit is het ideale moment om de masterclass te plannen.
-
Fase 3 (5+ jaar ervaring): Te laat / Gemiste impact. De financial functioneert feitelijk al op senior niveau, maar mist de formele strategische versnelling en certificering.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.