Financiën was ooit het exclusieve domein van de financiële afdeling. Beleidsmedewerkers maakten beleid, managers stuurden op inhoud en bestuurders bepaalden de koers, de financiële details lieten ze over aan de accountants en controllers.
Scherpe analyse van waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Budgethouders worden aangewezen op basis van hun functie, niet op basis van hun financiële kennis. Wie budgetverantwoordelijkheid heeft zonder de kennis om die in te vullen, maakt fouten die de financiële beheersing van de gemeente aantasten.
Budgethouders worden aangewezen op basis van hun functie, niet op basis van hun financiële kennis. Wie budgetverantwoordelijkheid heeft zonder de kennis om die in te vullen, maakt fouten die de financiële beheersing van de gemeente aantasten. Beleidsmedewerkers die de financiële kant van hun werk niet begrijpen, schrijven voorstellen zonder adequate financiële paragraaf. Finance en college sturen ze terug. Dat kost tijd, frustratie en vertraging in het beleidsproces. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Gemeenten investeren pas in financiële training voor niet-financials nadat er een probleem is: een begroting die door de accountant wordt afgekeurd, een incident met een incorrect beleidsvoorstel, een budgetoverschrijding die niet werd gesignaleerd. Preventieve investering is effectiever en goedkoper. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Inventariseer welke niet-financials financiële verantwoordelijkheden hebbenBreng per rol de specifieke financiële kennisbehoefte in kaartKies een training die aansluit op de gemeentelijke contextOrganiseer de training bij voorkeur rondom een actueel themaKodros ondersteunt gemeenten bij waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Inventariseer welke niet-financials financiële verantwoordelijkheden hebben: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Breng per rol de specifieke financiële kennisbehoefte in kaart: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Kies een training die aansluit op de gemeentelijke context: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Organiseer de training bij voorkeur rondom een actueel thema: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben.
Waarom niet-financials binnen gemeenten steeds vaker financiële training nodig hebben is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
