Wat houdt kennisdeling door ervaren financials in?
In veel gemeentelijke financiële afdelingen werken relatief jonge teams. Ze zijn goed opgeleid, gemotiveerd en goed op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen. Maar wat ze soms missen, is de praktijkervaring die alleen ontstaat door jarenlang in het vak te zitten: het herkennen van terugkerende patronen, het begrijpen van de politieke context en het weten wanneer u moet doorvragen en wanneer u moet loslaten.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt kennisdeling door ervaren financials in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Kennisdeling door ervaren financials is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Kennisdeling gaat niet alleen over het overdragen van technische kennis. Het gaat ook over het meegeven van een professionele houding, het leren omgaan met druk vanuit bestuur en politiek en het begrijpen van de langetermijnconsequenties van financiële keuzes. Een ervaren financial brengt dat mee, niet als cursus maar als levende praktijk die zichtbaar is in hoe hij of zij vraagstukken aanpakt.
Dit artikel is bedoeld voor ervaren controllers en financieel adviseurs die overwegen hun kennis over te dragen aan jongere collega’s, bijvoorbeeld als tijdelijk teamlid, coach of sparringpartner bij een gemeente.
Wat houdt u misschien tegen?
U wilt geen rol als opleider op u nemen.
U wilt geen rol als opleider op u nemen. Kennisdeling hoeft geen formeel karakter te hebben. Het kan gewoon door samen te werken aan echte vraagstukken.
U vraagt zich af of jongere collega’s openstaan voor uw aanpak.
U vraagt zich af of jongere collega’s openstaan voor uw aanpak. Jonge financials waarderen ervaring als die wordt gedeeld zonder neerbuigendheid en dat is precies wat u kunt bieden.
U twijfelt of uw werkwijze nog aansluit bij de huidige praktijk.
U twijfelt of uw werkwijze nog aansluit bij de huidige praktijk. Uw basisprincipes zijn tijdloos; de toepassing past u aan op basis van wat u aantreft.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Wanneer senior financials horen dat een gemeente behoefte heeft aan kennisoverdracht, schrikken zij soms terug. De angst bestaat dat u klasjes moet gaan lesgeven, nakijkwerk krijgt of vastzit aan een rigide opleidingscurriculum. Dat is begrijpelijk, want u bent een financial, geen docent.
De realiteit is dat effectieve kennisdeling helemaal geen formeel karakter hoeft te hebben. Het vraagt geen presentaties of theoretische handleidingen. Het gebeurt organisch, simpelweg door samen met een minder ervaren collega te werken aan echte, actuele vraagstukken. Door samen in een Excel-model te duiken, hardop uw strategische afwegingen te delen en te laten zien hoe u grip krijgt op een dossier, leert de ander meer dan van welke formele opleiding dan ook. Finance Plus van Kodros richt zich specifiek op deze natuurlijke, collegiale vorm van samenwerking.
Veel gemeentelijke organisaties sturen jonge financials naar dure externe cursussen om hun BBV-kennis bij te spijkeren. Omdat het faciliteren van dagelijkse, informele meelooptrajecten met ervaren rotten vaak niet structureel is ingebed in de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de praktische kwaliteitsborging op de werkvloer.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De junior keert terug met een map vol theorie, maar loopt in de weerbarstige praktijk van de begrotingsvoorbereiding alsnog vast. Zonder een senior baken van rust op de afdeling om die theorie direct te vertalen naar de lokale dossiers, blijven fouten zich opstapelen en rendert de formele opleidingsinvestering nauwelijks.
Om te zorgen dat de aanwezige expertise binnen het team optimaal en efficiënt wordt benut, moeten senior financials en controllers de samenwerkingsstructuur periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De dagelijkse werkverdeling objectief zo wordt ingericht dat juniors en senioren samen aan complexe BBV-dossiers optrekken.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) de ruimte geeft om puur op basis van samenwerking kennis te delen, vrij van administratieve opleidingsverplichtingen.
-
Kwalitatieve en comptabele risico’s proactief en praktijkgericht uit de stukken worden gefilterd, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.