Waarom flexibiliteit voor ervaren financials belangrijker is dan ooit
Er was een tijd dat flexibiliteit voor werkenden een bijzaak was. Werken was werken: u ging ’s ochtends naar kantoor en ’s avonds naar huis, vijf dagen per week, tientallen jaren lang.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat maakt flexibiliteit zo essentieel voor ervaren financials na pensioen?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Waarom flexibiliteit voor ervaren financials belangrijker is dan ooit is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Flexibiliteit is voor financials na pensioen om meerdere redenen essentieel. Het gaat niet alleen om de vrijheid om soms een week vrij te nemen. Het gaat om de mogelijkheid om werk aan te passen aan uw leven, niet uw leven aan werk. Na pensioen verandert de prioriteitenstructuur. Familie, gezondheid, reizen, hobby’s, die dingen krijgen ruimte die vroeger niet beschikbaar was. Flexibel werk past in dat nieuwe patroon. Rigide werk doet dat niet. Bovendien: ervaren financials die flexibel mogen werken, presteren beter in hun opdrachten. Ze zijn uitgeruster, gemotiveerder en meer gefocust dan wanneer ze in een strakke fulltime structuur worden geplaatst die niet bij hun leven past. Finance Plus van Kodros biedt structurele flexibiliteit als kern van de samenwerking.
Ervaren financials die flexibiliteit als basiscriterium stellen voor werk na pensioen en daarvoor een partner zoeken die die flexibiliteit serieus neemt.
Wat houdt u misschien tegen?
Opdrachtgevers die denken in fulltime termen
Niet iedere gemeente is gewend aan de flexibele inzet van senior parttime professionals. Finance Plus begeleidt de verwachting aan opdrachtgeverszijde actief.
Flexibiliteit die op papier bestaat maar in de praktijk niet werkt
Parttime afspraken die in de uitvoering toch fulltime worden, zijn een klassiek probleem. Finance Plus bewaakt de afspraken en ondersteunt u als de grenzen dreigen te vervagen.
Onduidelijkheid over welke vormen van flexibiliteit beschikbaar zijn
Flexibele werkdagen, kortlopende opdrachten, pauzes tussen opdrachten, mogelijkheid om nee te zeggen, Finance Plus legt al deze vormen van flexibiliteit uit en helpt u kiezen.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
De structuur binnen de ambtelijke top en de HR-afdelingen van gemeenten is van oudsher ingericht op voltijdse bezetting. Wanneer er een complex financieel vraagstuk ligt of wanneer de druk op de P&C-cyclus toeneemt, redeneert men automatisch vanuit formatieplaatsen (fte). Men koppelt de zwaarte en de complexiteit van een dossier direct aan de noodzaak van een fulltime aanwezigheid.
Niet iedere gemeente is direct gewend aan de flexibele inzet van senior parttime professionals. Men is vaak bang dat een adviseur of controller die er slechts 2 tot 4 dagen per week is, de grip op de dynamische politieke context verliest. Dit is een misvatting: senioriteit compenseert die tijd ruimschoots door efficiëntie en focus. Finance Plus van Kodros begeleidt de verwachting aan opdrachtgeverszijde hierin actief.
De spoeling op de arbeidsmarkt voor ervaren financials in de publieke sector is flinterdun. Als een gemeente star blijft vasthouden aan een fulltime invulling van een zware rol, blijft de positie langdurig onbezet. Omdat het strategisch herinrichten en flexibel opknippen van capaciteitsbehoeften vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over alternatieve oplossingen.
De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Lopende processen vertragen en het zittende team moet de gaten overlopen. De druk stapelt zich op, wat de operationele risico’s voor de tijdige oplevering van de begroting of jaarrekening drastisch vergroot.
Om te zorgen dat de organisatie flexibel en slagvaardig blijft, moeten senior financials en controllers de interne processen rondom capaciteitsbeheer periodiek aan een kritische audit onderwerpen. Deze gerichte proces-toetsing waarborgt dat:
-
Grote, traditionele fulltime rollen aan de voorkant functioneel worden ontleed en vertaald naar resultaatgerichte deeltijdopdrachten.
-
Er direct een vaste interne proceseigenaar wordt aangewezen die de deeltijd-professional strak verbindt met de P&C-kalender.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden weggenomen, lang voordat de accountant aanschuift voor de jaarrekeningcontrole.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
