Er was een tijd dat de financiële afdeling de plek was waar alle financiële kennis was geconcentreerd. Medewerkers die niets met finance te maken hadden, hoefden er ook niets van te weten.
Scherpe analyse van waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Als alle financiële kennis geconcentreerd is bij de financiële afdeling, is de organisatie kwetsbaar. Bij ziekte, vertrek of capaciteitsproblemen bij finance, valt de bewaking van budgetten en rapportages weg. Breed verspreid financieel bewustzijn biedt organisatorische resilience.
Als alle financiële kennis geconcentreerd is bij de financiële afdeling, is de organisatie kwetsbaar. Bij ziekte, vertrek of capaciteitsproblemen bij finance, valt de bewaking van budgetten en rapportages weg. Breed verspreid financieel bewustzijn biedt organisatorische resilience. Medewerkers die worden aangewezen als budgethouder zonder training, weten niet altijd wat die rol inhoudt. Ze tekenen voor budgetten maar bewaken die niet. Dat is een gat in de interne beheersing. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Als beleidsmedewerkers niet verantwoordelijk worden gemaakt voor de financiële onderbouwing van hun eigen voorstellen, schuiven ze die verantwoordelijkheid af op finance. Dat is niet effectief: de beleidsmedewerker kent de inhoud het best en moet ook de financiële gevolgen kunnen doordenken. Rapportages, begrotingen en jaarstukken worden gedeeld met managers en bestuurders die ze niet volledig begrijpen. Daardoor wordt de informatie niet gebruikt voor sturing, terwijl dat precies de bedoeling is. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Als finance wordt gezien als de afdeling die controleert en beoordeelt, ontstaat er weerstand. Als finance wordt gezien als een partner die de rest van de organisatie helpt haar financiële verantwoordelijkheid te nemen, ontstaat er samenwerking. Die tweede positie is beter voor de kwaliteit van het financieel beheer. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Stel een organisatiebrede inventarisatie op van financiële verantwoordelijkhedenBepaal welke basiskennis minimaal nodig is per rolOrganiseer rolspecifieke financiële basistrainingenMaak finance een partner in de organisatieKodros ondersteunt gemeenten bij waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Stel een organisatiebrede inventarisatie op van financiële verantwoordelijkheden: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Bepaal welke basiskennis minimaal nodig is per rol: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Organiseer rolspecifieke financiële basistrainingen: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Maak finance een partner in de organisatie: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is.
Waarom financiële basiskennis niet meer alleen voor financials is is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
