Waarom ervaren financials kiezen voor minder dagen en meer inhoud
Er is een moment in de loopbaan waarop de relatie tussen uren en impact kantelt. Vroeger was meer uren werken gelijkgesteld aan meer bijdragen.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat betekent ‘minder dagen, meer inhoud’?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Waarom ervaren financials kiezen voor minder dagen en meer inhoud is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Minder dagen betekent dat u bewust kiest voor 2 tot 3 werkdagen per week, niet meer. Meer inhoud betekent dat die dagen volledig gewijd zijn aan werk dat uw expertise benut: complex advies, inhoudelijke begeleiding, analytisch werk, kennisoverdracht. De combinatie is krachtig. Als u minder dagen werkt, is elke werkdag waardevoller, voor uzelf én voor de opdrachtgever. U heeft meer rust, meer focus en meer energie. En de organisatie die u inzet, krijgt niet een gedeeld deel van iemand die ook nog tien andere dingen te doen heeft, ze krijgt u op uw best. Finance Plus van Kodros zoekt opdrachten die die combinatie ondersteunen. Niet halvebaan-invullende functies maar gerichte inzet op het moment dat uw expertise het meeste waarde heeft.
Ervaren financials die bewust kiezen voor minder uren maar meer inhoudelijke kwaliteit en die daarvoor een partner zoeken die die combinatie organiseert en respecteert.
Wat houdt u misschien tegen?
Opdrachtgevers denken soms dat minder dagen ook minder inhoud betekent
Dat is een misverstand dat Finance Plus actief corrigeert. Tijdelijke seniorinzet is per dag inhoudelijk rijker dan permanente juniorbezetting.
Financials zichzelf beperkter beschikbaar stellen dan de markt vraagt
Sommige financials denken dat zij alleen interessant zijn als ze meer beschikbaar zijn. Dat klopt niet: de waarde zit in de kwaliteit van de bijdrage, niet in het aantal dagen.
De juiste opdrachten zijn niet altijd zichtbaar
Finance Plus brengt opdrachten in beeld die niet via reguliere kanalen worden gepubliceerd. Dat vergroot de kans op een match die echt past.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Dit is een veelvoorkomend misverstand bij gemeenten die gewend zijn aan het traditionele fulltime werken. Men hanteert vaak de lineaire gedachte: als iemand 2 dagen per week werkt in plaats van 5, dan wordt er ook maar 40% van de inhoud geleverd.
Dit is precies het vooroordeel dat Finance Plus actief corrigeert. Men verwisselt hierbij ‘aanwezigheid’ met ‘productiviteit’. Een ervaren senior interim-professional brengt zoveel vlieguren en parate kennis mee, dat deze in 2 tot 4 dagen per week vaak méér strategische impact maakt en complexere knelpunten oplost dan een fulltime medewerker die nog aan het begin van zijn of haar loopbaan staat. Tijdelijke seniorinzet is per dag simpelweg inhoudelijk rijker dan permanente juniorbezetting.
Wanneer een gemeente de toegevoegde waarde van een senior financial uitdrukt in geklokte uren in plaats van in resultaat, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de kwalitatieve bezetting binnen de P&C-kolom bewaakt.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. In plaats van dat de senior financial wordt ingezet op de meest complexe, risicovolle BBV-dossiers, wordt er geklaagd over de dagen dat de professional er niet is. De focus verschuift van kwaliteit naar kwantiteit, waardoor strategische opgaven blijven liggen en operationele risico’s op de afdeling onbewust toenemen.
Om te zorgen dat de verhouding tussen senioriteit en juniorbezetting op de afdeling optimaal in balans is, moeten senior financials en controllers de interne processen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
Complexe BBV-dossiers vooraf hard worden gekoppeld aan de juiste zwaarte van expertise, ongeacht het aantal contracturen.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de verbinding tussen de deeltijd-senior en de dagelijkse P&C-cyclus strak regisseert.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor de jaarrekeningcontrole.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.