Het BBV is de ruggengraat van alle gemeentelijke financiën. Elke begroting, elke investering, elke reserve, elke verantwoording , ze vallen allemaal onder de regels van het Besluit Begroting en Verantwoording.
Scherpe analyse van waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudHet Besluit Begroting en Verantwoording is de wet- en regelgeving die bepaalt hoe gemeenten en provincies hun begroting opstellen en verantwoording afleggen. Het regelt de indeling van de begroting in programma’s en taakvelden, de vereisten voor de jaarrekening, de waardering van activa en passiva, de vorming van reserves en voorzieningen, de behandeling van investeringen en de inhoud van verplichte paragrafen. Zonder het BBV kunnen gemeenten geen geldige begroting opstellen, geen rechtmatige verantwoording afleggen en geen accountantsverklaring verkrijgen. Het BBV is daarmee niet alleen een technisch kader , het is de juridische basis van elk document dat gemeentefinanciën produceert.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel gemeenten laten financials inwerken via collega’s en praktijkervaring. Dat werkt voor dagelijkse taken maar levert een fundament met gaten: sommige BBV-regels worden goed toegepast, andere zijn nooit expliciet geleerd. Die gaten komen aan het licht bij de accountantscontrole.
Veel gemeenten laten financials inwerken via collega’s en praktijkervaring. Dat werkt voor dagelijkse taken maar levert een fundament met gaten: sommige BBV-regels worden goed toegepast, andere zijn nooit expliciet geleerd. Die gaten komen aan het licht bij de accountantscontrole. Het BBV wordt regelmatig aangepast. Financials die ooit een training hebben gevolgd maar daarna niet hebben bijgehouden, werken na een aantal jaar op basis van verouderde regels. Dat merken ze niet , totdat de accountant of de provincie een opmerking maakt. Doordat de processen rondom financials werken jarenlang zonder formele BBV-opleiding en BBV-kennis veroudert zonder dat het opvalt niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Als een senior collega een fout maakt , een voorziening die ten onrechte als reserve is geboekt of een investering die niet mocht worden geactiveerd en die fout wordt overgenomen door junior medewerkers, verspreidt de fout zich door de organisatie. Zonder eigen BBV-kennis kan niemand de fout signaleren. Sommige gemeenten hebben één BBV-expert in het team , de rest leunt op die persoon. Dat is kwetsbaar: als die expert vertrekt, verdwijnt de kennis. Brede BBV-kennis in het team is robuuster. In de praktijk zien wij dat gemeenten fouten worden gekopieerd van collega’s en BBV-kennis wordt niet gedeeld binnen het team te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Omdat leidinggevenden onderschatten het belang van BBV-bijscholing vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan leidinggevenden onderschatten het belang van BBV-bijscholing en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Breng het huidige BBV-kennisniveau van het team in kaartZorg dat iedereen in een financiële rol BBV Basis heeft gevolgdWijs één persoon aan als BBV-aanspreekpuntPlan bijscholing structureel, niet ad hocKodros ondersteunt gemeenten bij waarom BBV-kennis onmisbaar is in gemeentefinanciën met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Breng het huidige BBV-kennisniveau van het team in kaart: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Zorg dat iedereen in een financiële rol BBV Basis heeft gevolgd: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Wijs één persoon aan als BBV-aanspreekpunt: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Plan bijscholing structureel, niet ad hoc: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Het Besluit Begroting en Verantwoording is de wet- en regelgeving die bepaalt hoe gemeenten en provincies hun begroting opstellen en verantwoording afleggen. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van financials werken jarenlang zonder formele BBV-opleiding. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
