Het verschil tussen een junior en een senior financial is niet alleen kennis. Het is ook: van wie hoor je bij een complex vraagstuk?
Scherpe analyse van van junior naar senior financial gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat van junior naar senior financial gemeente inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanDe groeistappen van financial zijn ruwweg: Junior: analyseert cijfers, schrijft toelichtingen, ondersteunt P&C-producten. Medior: verklaart cijfers, adviseert budgethouders, leidt processen. Senior: stuurt op uitkomsten, adviseert bestuur, signaleert risico’s vooraf en leidt complexe opdrachten. Het verschil zit niet alleen in technische kennis. Het zit in: bestuurlijke gevoeligheid, communicatiekracht, eigenaarschap en het vermogen om van reageren naar sturen te gaan.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van van junior naar senior financial gemeente. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Groei in verantwoordelijkheid vraag je aan, het wordt je zelden gegeven. Wacht niet af maar stap naar voren.
Groei in verantwoordelijkheid vraag je aan, het wordt je zelden gegeven. Wacht niet af maar stap naar voren. Altijd hetzelfde type taken doen maakt je niet breder. Vraag om complexere opdrachten en nieuwe dossiers. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Veel mediors zijn goed in de analyse maar hebben moeite met de bestuurlijke presentatie. Dit is het grootste groeipunt. Senior financials kennen de budgethouders, de controller en de wethouder persoonlijk. Netwerk is kapitaal. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Fouten zijn de beste leerschool, mits je ze analyseert en er iets concreets van leert. Omdat niet leren van fouten vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij van junior naar senior financial gemeente vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij van junior naar senior financial gemeente. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Kies top 10 praktijkcases om te beheersenPas ze toe in de praktijkBouw je eigen playbookVraag actief om complexere opdrachtenKodros ondersteunt gemeenten bij van junior naar senior financial gemeente met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Kies top 10 praktijkcases om te beheersen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Pas ze toe in de praktijk: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Bouw je eigen playbook: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Vraag actief om complexere opdrachten: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan van junior naar senior financial gemeente.
De groeistappen van financial zijn ruwweg: Junior: analyseert cijfers, schrijft toelichtingen, ondersteunt P&C-producten. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
