Van junior naar senior financial gemeente: hoe versnel je?
Het verschil tussen een junior en een senior financial is niet alleen kennis. Het is ook: van wie hoor je bij een complex vraagstuk?
Scherpe analyse van van junior naar senior financial gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Van junior naar senior financial?
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
De groeistappen van financial zijn ruwweg: Junior: analyseert cijfers, schrijft toelichtingen, ondersteunt P&C-producten. Medior: verklaart cijfers, adviseert budgethouders, leidt processen. Senior: stuurt op uitkomsten, adviseert bestuur, signaleert risico’s vooraf en leidt complexe opdrachten. Het verschil zit niet alleen in technische kennis. Het zit in: bestuurlijke gevoeligheid, communicatiekracht, eigenaarschap en het vermogen om van reageren naar sturen te gaan.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van van junior naar senior financial gemeente. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij van junior naar senior financial gemeente?
Groei in verantwoordelijkheid vraag je aan, het wordt je zelden gegeven. Wacht niet af maar stap naar voren.
Te lang wachten op ‘genoeg ervaring’ en blijven hangen in de comfortzone
Groei in verantwoordelijkheid vraag je aan, het wordt je zelden gegeven. Wacht niet af maar stap naar voren. Altijd hetzelfde type taken doen maakt je niet breder. Vraag om complexere opdrachten en nieuwe dossiers. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Technisch sterk, bestuurlijk zwak en geen eigen netwerk opbouwen
Veel mediors zijn goed in de analyse maar hebben moeite met de bestuurlijke presentatie. Dit is het grootste groeipunt. Senior financials kennen de budgethouders, de controller en de wethouder persoonlijk. Netwerk is kapitaal. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Niet leren van fouten
Fouten zijn de beste leerschool, mits je ze analyseert en er iets concreets van leert. Omdat niet leren van fouten vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan van junior naar senior financial gemeente.
De groeistappen van financial zijn ruwweg: Junior: analyseert cijfers, schrijft toelichtingen, ondersteunt P&C-producten. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.