Managers in de publieke sector zijn sterk in hun inhoudelijke vakgebied. Ze kennen het beleid, ze sturen op resultaten en ze zijn verantwoordelijk voor hun medewerkers.
Scherpe analyse van van inhoud naar sturing op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat van inhoud naar sturing inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanDe stap van inhoud naar financiële sturing is de overgang van expert naar manager: van weten wat er gedaan moet worden naar ook weten wat het kost, hoe het is gefinancierd en hoe je bijstuurt als het anders loopt. Die stap vereist een ander type kennis: niet diepgaande financiële expertise maar wel praktisch inzicht in de financiële mechanismen die het werk sturen. Voor managers in de publieke sector betekent dat: de begroting van de eigen afdeling kunnen lezen, financiële afwijkingen kunnen duiden, deelnemen aan P&C-momenten als volwaardige gesprekspartner en bouwen aan een samenwerking met finance die gestoeld is op wederzijds begrip. Doelgroep: managers in de publieke sector die inhoudelijk sterk zijn maar financieel kunnen versterken.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van van inhoud naar sturing. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Managers die volledig vertrouwen op finance voor financiële kennis, zijn afhankelijk. Ze sturen op wat finance hen vertelt maar ze kunnen het niet zelf beoordelen. Dat is een kwetsbare positie.
Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Zonder inzicht in de financiële situatie bijsturen is lastig. Managers die pas laat weten dat er een overschrijding dreigt, hebben minder opties dan managers die dat vroeg signaleren. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij van inhoud naar sturing vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij van inhoud naar sturing. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Ontwikkel een basisbegrip van gemeentefinanciënVerbind jouw inhoudelijke verantwoordelijkheden aan financiële parametersNeem actief eigenaarschap over je budgetLeer financieel communiceren met het bestuurKodros ondersteunt gemeenten bij van inhoud naar sturing met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Ontwikkel een basisbegrip van gemeentefinanciën: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Verbind jouw inhoudelijke verantwoordelijkheden aan financiële parameters: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Neem actief eigenaarschap over je budget: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer financieel communiceren met het bestuur: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan van inhoud naar sturing.
De stap van inhoud naar financiële sturing is de overgang van expert naar manager: van weten wat er gedaan moet worden naar ook weten wat het kost, hoe het is gefinancierd en hoe je bijstuurt als het anders loopt. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
