Politieke en bestuurlijke rollen bij gemeenten vragen andere financiële kennis dan ambtelijke functies. Een wethouder of raadslid hoeft geen BBV-specialist te zijn.
Scherpe analyse van training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanWethouders, raadsleden en griffiers hebben elk een andere financiële rol. De wethouder financiën is medeverantwoordelijk voor de financiële kwaliteit van de gemeente en moet de financiële stukken kunnen verdedigen in de raad. Andere wethouders zijn verantwoordelijk voor de financiën van hun portefeuille en moeten bijsturen als hun budget overschreden dreigt te worden. Raadsleden stellen de begroting vast en controleren de uitvoering via de jaarrekening en de bestuursrapportages. Griffiers ondersteunen raadsleden bij het begrijpen van financiële stukken. Elk van deze rollen vraagt een specifiek niveau van financiële basiskennis, niet het niveau van een financial maar wel voldoende om de eigen rol effectief te vervullen. Doelgroep: raadsleden, wethouders, griffiers en gemeentesecretarissen die hun financiële kennis willen versterken.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Bestuurders die de financiële taal niet goed spreken, stellen minder vragen bij financiële stukken. Ze nemen aan dat het ambtelijk apparaat het goed heeft gedaan maar die aanname kan ze in problemen brengen.
Bestuurders die de financiële taal niet goed spreken, stellen minder vragen bij financiële stukken. Ze nemen aan dat het ambtelijk apparaat het goed heeft gedaan maar die aanname kan ze in problemen brengen. Raadsleden die de begroting vaststellen zonder de inhoud te begrijpen, oefenen hun kaderstellende rol niet effectief uit. Ze knikken instemmend maar bepalen de koers niet. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Wethouders zijn politiek verantwoordelijk voor de financiën van hun portefeuille. Wie die financiën niet begrijpt, signaleert overschrijdingen niet tijdig en is verrast bij de jaarrekening. Bestuurders die proberen ambtelijke expertise te ontwikkelen, maken een categoriefout. Ze hoeven de BBV-regels niet in detail te kennen. Ze moeten de grote lijnen begrijpen, de risico’s kunnen inschatten en de juiste vragen stellen. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Politieke functies zijn tijdelijk en wisselend. Dat maakt gemeenten soms terughoudend om te investeren in financiële training voor raadsleden en wethouders. Maar die investering loont: een financieel onderlegde raad en een financieel bewust college maken betere beslissingen. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de financiële taal op bestuurlijk niveauBegrijp de P&C-cyclus en je rol daarinLeer financiële risico’s herkennen in bestuurlijke stukkenLeer de juiste vragen te stellen aan het ambtelijk apparaatKodros ondersteunt gemeenten bij training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de financiële taal op bestuurlijk niveau: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Begrijp de P&C-cyclus en je rol daarin: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Leer financiële risico’s herkennen in bestuurlijke stukken: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer de juiste vragen te stellen aan het ambtelijk apparaat: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan training gemeentefinanciën voor politieke en bestuurlijke rollen.
Wethouders, raadsleden en griffiers hebben elk een andere financiële rol. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
