Structureel versus incidenteel is een van de meest fundamentele onderscheidingen in gemeentefinanciën , en een van de meest gemaakte fouten. Incidentele baten worden ingezet als dekking voor terugkerende lasten, waardoor een gemeente er financieel beter uitziet dan ze is. Of een financial nu een begroting opstelt, een voorjaarsnota analyseert of een raadsvoorstel beoordeelt , dit onderscheid moet altijd expliciet zijn.
Scherpe analyse van structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudStructurele baten en lasten zijn terugkerende, meerjarige posten die elk jaar opnieuw in de begroting staan: personeelskosten, vaste subsidies, OZB-inkomsten, kapitaallasten. Incidentele baten en lasten zijn eenmalig of tijdelijk: een vrijval uit een reserve, een eenmalige rijksbijdrage, een boekwinst op verkoop of kosten voor een eenmalig project. Het BBV vereist structureel evenwicht: structurele lasten gedekt door structurele baten. Als dat ontbreekt is de financiële positie kwetsbaar , ook al sluit de begroting op papier.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Een eenmalige meevaller of reserveonttrekking wordt jaar na jaar ingezet als dekking voor vaste formatie of beleid. Als het wegvalt, ontstaat een gat.
Een eenmalige meevaller of reserveonttrekking wordt jaar na jaar ingezet als dekking voor vaste formatie of beleid. Als het wegvalt, ontstaat een gat. Er is geen S/I-markering per mutatie. Raad en bestuur kunnen het structurele beeld niet beoordelen. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Projectbudgetten worden structureel opgenomen terwijl het project eindig is. Na afloop valt het budget vrij maar is er ook geen structurele claim. Een bezuiniging wordt als structureel opgevoerd maar is feitelijk een eenmalige maatregel of schuifje. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Het BBV verplicht dit kengetal maar de interpretatie ontbreekt. Een negatief kengetal is een alarmsignaal dat bestuurlijke aandacht verdient. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Markeer elke mutatie als S of IMaak een S/I-totaaloverzichtAnalyseer de meerjarenraming op S/IToets dekkingen bij nieuwe voorstellenKodros ondersteunt gemeenten bij structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Markeer elke mutatie als S of I: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Maak een S/I-totaaloverzicht: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Analyseer de meerjarenraming op S/I: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Toets dekkingen bij nieuwe voorstellen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Markeer elke mutatie als S of I), stap 2 (Maak een S/I-totaaloverzicht), stap 3 (Analyseer de meerjarenraming op S/I), stap 4 (Toets dekkingen bij nieuwe voorstellen), stap 5 (Rapporteer expliciet aan bestuur en raad). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Structurele baten en lasten zijn terugkerende, meerjarige posten die elk jaar opnieuw in de begroting staan: personeelskosten, vaste subsidies, OZB-inkomsten, kapitaallasten. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van incidentele baten als structurele dekking. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij structureel versus incidenteel in de gemeentebegroting met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
