Meerjarenraming gemeente realistisch maken
De meerjarenraming is het financiële kompas van een gemeente voor de komende vier jaar. In de praktijk is het echter regelmatig een document vol stelposten en te optimistische aannames , technisch sluitend, maar inhoudelijk niet geloofwaardig. Als financial signaleer en corrigeer jij dit. In dit artikel lees je hoe je een meerjarenraming realistisch maakt en welke valkuilen je vermijdt.
- Scherpe analyse van meerjarenraming gemeente realistisch maken op BBV-eisen en praktijkvereisten
- Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Hoe kan je een meerjarenraming realistisch maken?
- Meerjarenraming gemeente realistisch maken is wettelijk verplicht op grond van het BBV
- Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
- De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
De meerjarenraming is verplicht op grond van het BBV en maakt deel uit van de begroting. Het toont voor minimaal drie jaar na het begrotingsjaar de verwachte ontwikkeling van baten en lasten. De raming bevat: autonome kostenstijgingen, de verwachte algemene uitkering, nieuwe beleidseffecten, taakstellingen en verwachte mutaties in reserves en voorzieningen. De meerjarenraming moet structureel in evenwicht zijn: structurele lasten gedekt door structurele baten.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van meerjarenraming gemeente realistisch maken. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij meerjarenraming gemeente realistisch maken?
De raming sluit dankzij stelposten voor ’nog in te vullen bezuinigingen’. Niemand is verantwoordelijk voor de invulling.
Stelposten zonder eigenaar en algemene uitkering te optimistisch geraamd
De raming sluit dankzij stelposten voor ’nog in te vullen bezuinigingen’. Niemand is verantwoordelijk voor de invulling. Toekomstige kortingen of herverdeeleffecten worden niet meegenomen in de raming. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Autonome kostenstijgingen onderschat en sociaal domein te rooskleurig
Loon- en prijsontwikkeling worden te laag ingeschat, wat de structurele ruimte overschat. Jeugdzorg en Wmo groeien structureel. De raming houdt hier onvoldoende rekening mee. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Incidentele posten in de buitenjaren
Eenmalige vrijvallen of reserveonttrekkingen staan ook in jaar 3 en 4 als dekking, terwijl ze dan al verbruikt zijn. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Herstel de autonome lijn), stap 2 (Toets elke taakstelling), stap 3 (Maak scenarioberekeningen), stap 4 (Actualiseer sociaal domein), stap 5 (Presenteer het eerlijke beeld). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De meerjarenraming is verplicht op grond van het BBV en maakt deel uit van de begroting. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van stelposten zonder eigenaar. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.
