Masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector: wanneer is dit relevant?
Er is een punt in de loopbaan van een financial waarop technische kennis niet meer het onderscheid maakt. Je beheerst het BBV, je bent een goede adviseur en je wordt gerespecteerd in de organisatie.
Scherpe analyse van masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Wat is masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector?
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
De Masterclass Strategisch Financieel Adviseur is een intensief programma voor senior financials, concerncontrollers en ervaren adviseurs die hun strategische positie willen versterken. Het programma gaat niet over technische BBV-kennis , die veronderstelt het als gegeven. Het gaat over: strategisch redeneren over financiële vraagstukken in de publieke context, bestuurlijk adviseren op topniveau voor college en raad, financiën verbinden met beleid, politiek en organisatiestrategie, invloedrijke communicatie richting directie en bestuur en het versterken van de eigen positie als strategisch adviseur. Minimaal vijf jaar relevante werkervaring is een harde voorwaarde. Ervaring op senior- of directieniveau is aanbevolen.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector?
Jaren ervaring maken je niet automatisch strategisch. Strategisch denken is een vaardigheid die je bewust moet ontwikkelen: het vermogen om financiële vraagstukken te plaatsen in een bredere bestuurlijke en maatschappelijke context. Dat is iets anders dan technische kennis of advieservaring.
Verwarren van senioriteit met strategisch denkvermogen en opereren op strategisch niveau zonder politiek-bestuurlijk inzicht
Jaren ervaring maken je niet automatisch strategisch. Strategisch denken is een vaardigheid die je bewust moet ontwikkelen: het vermogen om financiële vraagstukken te plaatsen in een bredere bestuurlijke en maatschappelijke context. Dat is iets anders dan technische kennis of advieservaring. Strategische adviseurs in de publieke sector werken in een politieke omgeving. Wie de politieke dynamiek van de gemeente niet begrijpt , de coalitieonderhandelingen, de gevoeligheid van bepaalde dossiers, de verhoudingen binnen het college , geeft strategisch advies dat niet aankomt. Doordat de processen rondom verwarren van senioriteit met strategisch denkvermogen en opereren op strategisch niveau zonder politiek-bestuurlijk inzicht niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Te vroeg de masterclass volgen en strategisch adviseren verwarren met politiek manoeuvreren
De masterclass is het meest effectief als je al jarenlange ervaring hebt en de technische en adviesvaardigheid al beheerst. Wie de masterclass te vroeg volgt (vóór die basis er is) mist het fundament om de strategische dimensie te plaatsen. Strategisch financieel adviseren is niet hetzelfde als politiek opereren. Het gaat om het leveren van financiële analyses en adviezen die bijdragen aan betere bestuurlijke beslissingen , niet om het behartigen van eigen belangen of het vermijden van moeilijke boodschappen. In de praktijk zien wij dat gemeenten te vroeg de masterclass volgen en strategisch adviseren verwarren met politiek manoeuvreren te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Het netwerk van senior professionals niet actief benutten
Een masterclass brengt senior professionals samen uit verschillende gemeenten en sectoren. Dat netwerk is op de lange termijn minstens zo waardevol als de inhoud van het programma. Wie dat netwerk na de masterclass niet onderhoudt, laat de helft van de investering liggen. Omdat het netwerk van senior professionals niet actief benutten vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het is een van de meest hardnekkige misvattingen in de finance-wereld: de aanname dat iemand met veel jaren op de teller automatisch op strategisch niveau opereert. Jarenlange ervaring maakt een financial vaak een sterke inhoudelijke expert, maar strategisch denken is een specifieke vaardigheid die je bewust moet ontwikkelen.
Strategisch denken binnen een gemeente betekent dat je in staat bent om complexe financiële vraagstukken los te koppelen van de waan van de dag en ze te plaatsen in een bredere, langdurige bestuurlijke en maatschappelijke context. Dit vraagt om een helikopterview en het vermogen om verbanden te leggen tussen verschillende beleidsvelden (zoals de financiële koppeling tussen woningbouw en de stijgende druk op de jeugdzorg), wat wezenlijk iets anders is dan puur technische senioriteit of reguliere advieservaring.
Strategische adviseurs in de publieke sector werken per definitie in een politieke arena. Wie de specifieke politieke dynamiek van een gemeente niet begrijpt — denk aan de broze verhoudingen binnen het college, de afspraken uit het coalitieakkoord, of de maatschappelijke gevoeligheid van bepaalde dossiers — slaat de plank onherroepelijk mis.
Wanneer politiek-bestuurlijk inzicht ontbreekt, gebeurt het volgende:
-
Er worden financiële adviezen of scenario’s voorgelegd die politiek totaal onhaalbaar zijn.
-
Strategische adviezen ‘landen’ niet bij het management of de wethouder, omdat ze voorbijgaan aan de bestuurlijke realiteit.
-
Het onderlinge vertrouwen tussen de ambtelijke top en het bestuur raakt beschadigd, waardoor besluitvorming stagneert.
De wet- en regelgeving van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) stelt keiharde, formele eisen aan de inrichting van gemeentelijke P&C-producten. Als een adviseur op strategisch niveau probeert te sturen, maar de onderliggende processen niet perfect heeft afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er grote risico’s.
Denk hierbij aan:
-
Het overhaast ambtelijk toezeggen van budgetten in een raadsvoorstel, zonder dat de structurele dekking of de impact op de algemene reserve conform de BBV-regels is getoetst.
-
Strategische keuzes maken rondom grondexploitaties of het Sociaal Domein die strijdig zijn met de strenge richtlijnen voor rechtmatigheidsverantwoording.
Dit soort fouten is achteraf in de P&C-cyclus buitengewoon lastig te herstellen en leidt onherroepelijk tot rode vlaggen tijdens de accountantscontrole.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.