Het BBV verplicht gemeenten tot het opnemen van beleidsindicatoren in de begroting. Maar in de praktijk worden indicatoren te vaak gekozen omdat ze makkelijk te meten zijn , niet omdat ze iets betekenisvols zeggen. In dit artikel lees je hoe je KPI’s en beleidsindicatoren goed inzet, wat het verschil is tussen output en outcome en hoe je indicatoren kiest die echt bijdragen aan sturing.
Scherpe analyse van KPI’s en beleidsindicatoren gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat KPI’s en beleidsindicatoren gemeente inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
KPI’s en beleidsindicatoren gemeente is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudBeleidsindicatoren zijn meetbare grootheden die aangeven in welke mate de gemeente haar beleidsdoelstellingen bereikt. Het BBV schrijft per taakveld verplichte indicatoren voor. Output-indicatoren meten wat de gemeente levert: aantal verstrekte vergunningen, km onderhouden weg, aantal gehouden inspecties. Outcome-indicatoren meten het effect van het beleid: klanttevredenheid, percentage jongeren zonder jeugdhulp, verkeersveiligheid. Het BBV hecht waarde aan outcome , niet alleen wat je doet maar wat het oplevert.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van KPI’s en beleidsindicatoren gemeente. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
De gemeente meet hoeveel activiteiten ze uitvoert maar niet of die activiteiten het gewenste effect hebben.
De gemeente meet hoeveel activiteiten ze uitvoert maar niet of die activiteiten het gewenste effect hebben. Doelstellingen worden niet vertaald naar meetbare indicatoren met nulmeting en streefwaarde. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van KPI’s en beleidsindicatoren gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Indicatoren worden met ’n.v.t.’ of een lege cel ingevuld terwijl het BBV inzet vereist. Ze staan in de begroting maar worden niet gevolgd in bestuursrapportages of jaarrekening. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van KPI’s en beleidsindicatoren gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Financiële en beleidsrapportage zijn aparte werelden. Bestuur ziet niet wat de relatie is tussen uitgaven en effect. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van KPI’s en beleidsindicatoren gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij KPI’s en beleidsindicatoren gemeente vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij KPI’s en beleidsindicatoren gemeente. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Maak een indicatorenset per programmaZorg voor nulmeting en streefwaardeWijs databron en eigenaar aanVolg indicatoren in de P&C-cyclusKodros ondersteunt gemeenten bij KPI’s en beleidsindicatoren gemeente met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Maak een indicatorenset per programma: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Zorg voor nulmeting en streefwaarde: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Wijs databron en eigenaar aan: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Volg indicatoren in de P&C-cyclus: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Maak een indicatorenset per programma), stap 2 (Zorg voor nulmeting en streefwaarde), stap 3 (Wijs databron en eigenaar aan), stap 4 (Volg indicatoren in de P&C-cyclus), stap 5 (Koppel beleid en financiën). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Beleidsindicatoren zijn meetbare grootheden die aangeven in welke mate de gemeente haar beleidsdoelstellingen bereikt. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van alleen output gemeten. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij KPI’s en beleidsindicatoren gemeente met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
