Het BBV verplicht vijf financiële kengetallen. Ze geven een gestandaardiseerd beeld van de financiële positie. Maar in de praktijk worden ze opgenomen in de begroting zonder dat ze worden geduid , bestuur en raad begrijpen niet wat ze betekenen. In dit artikel leggen we de vijf kengetallen uit, geven we normwaarden en laten we zien hoe je ze als sturingsinstrument gebruikt.
Scherpe analyse van kengetallen gemeente BBV op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat kengetallen gemeente BBV inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Kengetallen gemeente BBV is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudHet BBV verplicht vijf kengetallen in de paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing: Het Rijk heeft per kengetal signaalwaarden: categorie A (minst risicovol), B (neutraal) en C (risicovol).
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van kengetallen gemeente BBV. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
De getallen staan in de begroting maar er staat geen interpretatie bij: is dit goed, gemiddeld of zorgwekkend?
De getallen staan in de begroting maar er staat geen interpretatie bij: is dit goed, gemiddeld of zorgwekkend? Er wordt geen meerjarige trend getoond waardoor verslechtering of verbetering niet zichtbaar is. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van kengetallen gemeente BBV en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
De signaalwaarden van het Rijk (A, B, C) worden niet vermeld of gebruikt. De grondslag voor de berekening (baten, eigen vermogen, netto schuld) wordt niet correct vastgesteld. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van kengetallen gemeente BBV en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Er wordt niet uitgelegd wat de gemeente doet om slechte kengetallen te verbeteren. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van kengetallen gemeente BBV en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij kengetallen gemeente BBV vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij kengetallen gemeente BBV. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bereken de kengetallen correctVoeg normwaarden toeToon de meerjarige trendGeef bestuurlijke duidingKodros ondersteunt gemeenten bij kengetallen gemeente BBV met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bereken de kengetallen correct: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Voeg normwaarden toe: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Toon de meerjarige trend: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Geef bestuurlijke duiding: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Bereken de kengetallen correct), stap 2 (Voeg normwaarden toe), stap 3 (Toon de meerjarige trend), stap 4 (Geef bestuurlijke duiding), stap 5 (Koppel aan de financiële strategie). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Het BBV verplicht vijf kengetallen in de paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing: Het Rijk heeft per kengetal signaalwaarden: categorie A (minst risicovol), B (neutraal) en C (risicovol). Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van kengetallen niet geduid. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij kengetallen gemeente BBV met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
