Kan ik nog werken in finance zonder de druk van vroeger?
U herinnert zich de periodes nog goed: eindejaarsdrukte, politieke besluiten op het laatste moment, begrotingsdebatten die doorlopen tot diep in de avond. Jarenlang heeft u dat gedragen en u deed het goed.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt werken zonder de oude druk in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Kan ik nog werken in finance zonder de druk van vroeger is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Het gaat niet om het vermijden van verantwoordelijkheid of uitdaging. Ervaren financials willen vaak juist inhoudelijk werk maar dan op hun eigen voorwaarden. Dat betekent: duidelijke afbakening van de opdracht, een realistisch aantal dagen, geen verwachting van permanente beschikbaarheid en de vrijheid om nee te zeggen als iets niet past. Druk is niet hetzelfde als inhoud. U kunt diepgaand werk doen, collega’s coachen en echte waarde toevoegen, zonder de hectiek die bij een fulltime functie hoort.
Ervaren controllers, concerncontrollers, financieel adviseurs en P&C-specialisten van 60 jaar en ouder die graag nog bijdragen maar een bewuste keuze maken voor rust, focus en passende inzet, zonder terug te keren naar de oude drukte.
Wat houdt u misschien tegen?
U bent bang dat werk automatisch weer die druk meebrengt
Dat is een begrijpelijk beeld, gebaseerd op hoe werk vroeger georganiseerd was. Maar tijdelijke opdrachten hebben een andere dynamiek. U wordt ingehuurd voor een specifieke periode en een concreet doel. De verwachtingen zijn helder, de scope is begrensd en u hoeft geen politieke agenda’s te managen.
U wilt geen verplichtingen die ik niet kan waarmaken
Goede matching begint bij eerlijkheid over wat u wilt en kunt bieden. Als u aangeeft dat u twee dagen per week beschikbaar bent, is dat het uitgangspunt. Geen aannames, geen sluipende uitbreiding van het takenpakket.
Ik twijfel of opdrachtgevers dat wel begrijpen
Gemeenten die werken met senior interim-professionals begrijpen dit uitstekend. Zij zoeken expertise voor een afgebakende periode, niet een nieuwe fulltime medewerker. De verwachtingen zijn zakelijk en professioneel, niet ambtelijk en politiek geladen.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Niets is zo frustrerend als een interim-opdracht waarbij gaandeweg de kaders vervagen. Het begint met de afspraak om twee dagen per week strategisch mee te denken, maar voor u het weet sluipt er een uitbreiding van het takenpakket in. U wordt gevraagd om “even” aan te schuiven bij een extra overleg, of er landt ad-hoc een operationeel dossier op uw bureau omdat er een brandje geblust moet worden.
Voor een senior financial die bewust kiest voor een deeltijdomvang (2 tot 4 dagen per week) om de regie over de eigen agenda te behouden, is dit een grote energievreter. Goede matching begint bij absolute eerlijkheid over wat u wilt en kunt bieden. Als twee dagen het uitgangspunt is, dan moet dat een harde grens zijn. U wilt geen verplichtingen aangaan die u door de beperkte tijd simpelweg niet kunt waarmaken zonder uw werk-privébalans op te offeren.
Wanneer een manager binnen de P&C-kolom de afgebakende inzet van een deeltijd-senior niet scherp bewaakt, ontstaat er een organisatorisch probleem. Omdat de regie over de specifieke taakverdeling vaak niet structureel is verankerd bij één proceseigenaar, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de senior beschermt tegen de dagelijkse waan van de dag.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Men gaat er onterecht van uit dat de senior ‘beschikbaar’ is voor alle openstaande problemen op de afdeling. Hierdoor wordt de kostbare, strategische denkkracht van de adviseur versnipperd over tientallen operationele micro-taken. Het resultaat is dat de zware, structurele BBV-dossiers waarvoor de senior feitelijk is binnengehaald, alsnog blijven liggen.
Om te zorgen dat de tijdelijke inzet maximaal effectief blijft en de afgesproken kaders worden gerespecteerd, moeten senior financials en controllers de processen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De werkelijke tijdsbesteding van de senior objectief wordt gespiegeld aan de vooraf afgesproken BBV-mijlpalen en urenomvang.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die optreedt als poortwachter en de deeltijd-senior strikt vrijwaart van administratieve ruis.
-
Kwalitatieve risico’s binnen de afgesproken kaders proactief worden opgelost, lang voordat de accountant start met zijn formele controle.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
