Je begint bij een gemeente in een financiële of beleidsmatige functie en merkt al snel: de taal is anders. BBV, P&C-cyclus, programma’s, taakvelden, reserves , begrippen die je in het bedrijfsleven of op de opleiding niet of nauwelijks tegenkomt.
Scherpe analyse van introductie BBV en gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat introductie BBV en gemeentefinanciën inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Introductie BBV en gemeentefinanciën is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudDe Introductie BBV en Gemeentefinanciën is een starttraining die in één dag de basisstructuur van het gemeentelijk financieel stelsel uitlegt. Het behandelt: hoe gemeenten zijn gefinancierd (gemeentefonds, lokale heffingen, subsidies), wat het BBV regelt en waarom het bestaat, hoe de P&C-cyclus werkt van kadernota tot jaarrekening, hoe de begroting is opgebouwd in programma’s en taakvelden en welke rol de raad, het college en de ambtelijke organisatie spelen. De training is het startpunt van de Kodros leerlijn en vormt de basis voor alle vervolgtrainingen. Geen specifieke voorkennis vereist.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van introductie BBV en gemeentefinanciën. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Gemeenten hebben het druk. De neiging is om nieuwe medewerkers zo snel mogelijk te laten bijdragen. Maar een medewerker die de basisstructuur niet begrijpt, maakt fouten die later herstelwerk kosten. Een introductietraining in de eerste week is geen vertraging , het is tijdwinst.
Gemeenten hebben het druk. De neiging is om nieuwe medewerkers zo snel mogelijk te laten bijdragen. Maar een medewerker die de basisstructuur niet begrijpt, maakt fouten die later herstelwerk kosten. Een introductietraining in de eerste week is geen vertraging , het is tijdwinst. Veel starters leren gemeentefinanciën van collega’s, door mee te kijken en door stukken te lezen. Dat werkt voor losse begrippen maar niet voor het begrijpen van de samenhang. Wie de P&C-cyclus niet begrijpt als geheel, begrijpt ook niet waarom een bestuursrapportage op dat moment in het jaar zo urgent is. Doordat de processen rondom nieuwe medewerkers direct inzetten zonder basiskennis en leren via osmose in plaats van via structuur niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Bij een gemeente neemt de gemeenteraad de begroting vast. Dat heeft directe gevolgen voor hoe financiën werken. Starters die deze bestuurlijke context niet kennen, begrijpen niet waarom bepaalde financiële besluiten worden genomen en geven daardoor minder relevante adviezen. Sommige starters volgen direct een BBV-verdiepingstraining omdat die professioneel klinkt. Zonder de basisstructuur te begrijpen slaat die verdieping echter niet aan. De introductie is de basis waarop alles daarna wordt gebouwd. In de praktijk zien wij dat gemeenten de rol van het bestuur onderschatten en te snel door naar verdieping te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Starters stellen de training uit omdat de werkdruk hoog is. Maar hoe langer ze wachten, hoe meer fouten ze maken op basis van onbegrip. De introductie is het meest waardevol in de eerste weken , daarna werkt alles sneller. Omdat de introductie uitstellen tot het problemen worden vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van introductie BBV en gemeentefinanciën en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan de introductie uitstellen tot het problemen worden en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij introductie BBV en gemeentefinanciën vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij introductie BBV en gemeentefinanciën. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Plan de introductietraining in de eerste twee wekenBereid je voor met een lijst van wat je nog niet begrijptKoppel de training aan de documenten van jouw gemeenteBespreek de training met je leidinggevendeKodros ondersteunt gemeenten bij introductie BBV en gemeentefinanciën met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Plan de introductietraining in de eerste twee weken: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Bereid je voor met een lijst van wat je nog niet begrijpt: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Koppel de training aan de documenten van jouw gemeente: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Bespreek de training met je leidinggevende: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De Introductie BBV en Gemeentefinanciën is een starttraining die in één dag de basisstructuur van het gemeentelijk financieel stelsel uitlegt. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van nieuwe medewerkers direct inzetten zonder basiskennis. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
