Finance voelt zich niet begrepen door beleid. Beleid voelt zich gecontroleerd door finance.
Scherpe analyse van hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanDe kloof tussen beleid en finance bij gemeenten ontstaat door verschillende opleidingsachtergronden, verschillende talen en soms ook door verschillende belangen. Finance is gericht op rechtmatigheid, beheersing en verantwoording. Beleid is gericht op resultaten, impact en beleidseffectiviteit. Die twee perspectieven zijn niet tegengesteld maar ze spreken niet vanzelf dezelfde taal. Financiële training voor beleidsmedewerkers overbrugt die kloof vanuit de beleidskant: beleidsmedewerkers leren de financiële taal spreken, begrijpen wat finance van hen vraagt en kunnen beleidsvoorstellen financieel sterker onderbouwen. Dat maakt de samenwerking effectiever. Doelgroep: leidinggevenden, HR-professionals en iedereen die werkt aan de verbetering van de samenwerking tussen finance en andere afdelingen bij gemeenten.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel organisaties accepteren de spanning tussen beleid en finance als een structureel gegeven. Dat hoeft niet zo te zijn. De kloof is voor een groot deel overbrugbaar met de juiste investering in financiële basiskennis aan de beleidskant.
Veel organisaties accepteren de spanning tussen beleid en finance als een structureel gegeven. Dat hoeft niet zo te zijn. De kloof is voor een groot deel overbrugbaar met de juiste investering in financiële basiskennis aan de beleidskant. Finance kan niet alleen verantwoordelijk zijn voor een goede samenwerking. Als beleid de financiële taal niet spreekt, kan finance de kloof niet vanuit één kant overbruggen. De investering moet aan beide kanten worden gedaan. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Gemeenten investeren soms pas in financiële training voor beleidsmedewerkers nadat er een incident is: een te laat gesignaleerde overschrijding, een beleidsvoorstel dat financieel niet houdbaar bleek. Preventieve investering is effectiever. Financiële training geeft beleidsmedewerkers de taal van finance. Maar het helpt ook als finance de taal van beleid leert. Investeer in beide richtingen: leer finance wat beleid drijft en leer beleid wat finance vraagt. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Financiële training voor beleidsmedewerkers werkt het best als ze direct gekoppeld is aan actuele dossiers. Een training die abstract blijft, heeft minder effect dan een training waarbij de deelnemer de kennis direct toepast op zijn of haar eigen werk. Omdat training los zien van de werkpraktijk vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Analyseer de kloof in jouw organisatieInvesteer in financiële basiskennis bij beleidsmedewerkersOrganiseer gezamenlijke werksessies tussen beleid en financeMaak finance bereikbaar voor beleidKodros ondersteunt gemeenten bij hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Analyseer de kloof in jouw organisatie: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Investeer in financiële basiskennis bij beleidsmedewerkers: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Organiseer gezamenlijke werksessies tussen beleid en finance: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Maak finance bereikbaar voor beleid: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan hoe financiële training helpt bij betere samenwerking tussen beleid en finance.
De kloof tussen beleid en finance bij gemeenten ontstaat door verschillende opleidingsachtergronden, verschillende talen en soms ook door verschillende belangen. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
