Flexibel werken als senior controller of financieel adviseur
Flexibiliteit (echt flexibel, op uw voorwaarden) is een van de meest waardevolle dingen die u na uw pensioen kunt hebben. Niet de schijnflexibiliteit van “u kunt ook ’s ochtends vergaderen” maar échte vrijheid: u bepaalt wanneer u werkt, hoeveel en hoe lang.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat is flexibel werken als senior controller of adviseur?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Flexibel werken als senior controller of financieel adviseur is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Flexibel werken als senior controller of financieel adviseur na pensioen betekent: u kiest uw opdrachten, u bepaalt uw beschikbaarheid, u werkt in het ritme dat bij u past. Geen vaste aanstelling, geen verplichte uren, geen hiërarchie die over uw agenda beschikt. In de praktijk vertaalt dat zich naar tijdelijke opdrachten bij gemeenten: een paar maanden per jaar, op de days die u beschikbaar bent, voor inhoudelijk werk dat uw senioriteit benut. Finance Plus van Kodros is de schakel tussen uw beschikbaarheid en de opdrachten die daarbinnen passen.
Senior controllers en financieel adviseurs die na hun pensioen flexibel actief willen blijven, op hun eigen tijden, in hun eigen tempo, voor opdrachten die bij hun profiel en hun leven passen.
Wat houdt u misschien tegen?
Gemeenten die denken in vaste aanstellingen
Niet iedere gemeente is gewend aan flexibele parttime inzet. Finance Plus begeleidt het gesprek over de invulling van de opdracht op een manier die voor de gemeente werkbaar is.
Onzekerheid over hoe u uw beschikbaarheid kenbaar maakt
Via Finance Plus is dat eenvoudig: u geeft uw beschikbaarheid aan en Kodros zoekt actief naar opdrachten die daarbinnen passen.
Het gevoel dat flexibiliteit ten koste gaat van inhoud
Dat klopt niet. Juist bij tijdelijke, afgebakende opdrachten is de inhoudelijke bijdrage per uur hoog, u bent er niet voor de vergaderingen maar voor de expertise.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
De ambtelijke cultuur binnen veel gemeenten is van oudsher ingericht op continuïteit via vaste contracten. De systemen, de HR-cyclus en de managementstijl zijn volledig afgestemd op medewerkers die 36 of 40 uur per week fysiek aanwezig zijn.
Wanneer er een gat valt op de financiële afdeling, is de automatische reflex dan ook het uitzetten van een traditionele, fulltime vacature. Niet iedere gemeente is direct gewend aan de dynamiek van flexibele parttime inzet (zoals 2 tot 4 dagen per week). Men is vaak bang dat een deeltijd-interim-professional de lopende processen niet kan overzien of dat er gaten vallen in de bezetting op de dagen dat de professional er niet is.
De krapte op de arbeidsmarkt voor ervaren financials is enorm. Als een gemeente weigert flexibele deeltijdinzet te overwegen en blijft hopen op die ene fulltime schaap met de vijf poten, blijft de formatieplaats maandenlang vacant.
Omdat het strategisch plannen en opknippen van capaciteitsbehoeften vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig alternatieve oplossingen aandraagt. De gemeente vervalt hierdoor in een reactieve houding. Het vaste team raakt overbelast en de dagelijkse P&C-cyclus loopt ernstige vertraging op, wat de operationele risico’s voor de gehele organisatie drastisch vergroot.
Om te voorkomen dat de financiële functie structureel achter de feiten aanloopt, moeten senior financials en controllers de interne processen rondom capaciteitsbeheer periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De organisatie leert om grote, fulltime rollen aan de voorkant flexibel op te knippen in behapbare, resultaatgerichte deeltijdopdrachten.
-
Er direct een vaste interne proceseigenaar wordt aangewezen die de verbinding tussen flexibele interim-experts en de dagelijkse P&C-cyclus bewaakt.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.