Als niet-financiële manager of beleidsmedewerker bij een gemeente ben je verantwoordelijk voor budgetten van soms miljoenen euro’s. Maar hoeveel financiële kennis heb je daarvoor eigenlijk nodig en wanneer is een financieel management training de moeite waard?
Scherpe analyse van financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeentenDit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Managers die de financiële taal niet spreken, ervaren budgetgesprekken met finance als confronterend. Ze begrijpen de vragen van finance niet goed en weten niet hoe ze hun eigen situatie financieel moeten uitleggen. Dat leidt tot frustratie aan beide kanten.
Managers die de financiële taal niet spreken, ervaren budgetgesprekken met finance als confronterend. Ze begrijpen de vragen van finance niet goed en weten niet hoe ze hun eigen situatie financieel moeten uitleggen. Dat leidt tot frustratie aan beide kanten. Managers tekenen voor financiële rapportages over hun afdeling of programma maar begrijpen de inhoud onvoldoende. Dat is een risico: als er iets niet klopt in de rapportage, herkennen ze het niet. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Managers die de financiële taal niet spreken, schuiven financiële verantwoordelijkheid af op de financiële afdeling. Dat is begrijpelijk maar niet wenselijk: de budgethouder is verantwoordelijk, niet finance. Kadernota, begroting, tussentijdse rapportages, jaarrekening, voor managers die de structuur niet begrijpen, zijn dat verplichte nummertjes. Wie de P&C-cyclus begrijpt, ziet het als een kans om te sturen en te verantwoorden. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Managers met onvoldoende financieel inzicht weten niet wanneer ze een vraag aan finance moeten stellen en wanneer ze zelf kunnen handelen. Ze vragen te veel (onnodig belastend voor finance) of te weinig (financieel risico). Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de financiële structuur van jouw afdeling of programma kennenLeer budgetrapportages lezen en begrijpenLeer beleidsvoorstellen financieel te onderbouwenBegrijp de P&C-cyclus en jouw rol daarinKodros ondersteunt gemeenten bij financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de financiële structuur van jouw afdeling of programma kennen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer budgetrapportages lezen en begrijpen: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Leer beleidsvoorstellen financieel te onderbouwen: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Begrijp de P&C-cyclus en jouw rol daarin: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers.
Financieel management voor niet-financiële managers of beleidsmedewerkers is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
