Veel managers bij gemeenten zijn expert in hun vakgebied maar hebben beperkte financiële kennis. Ze zijn budgethouder , verantwoordelijk voor een budget van soms miljoenen euro’s , maar begrijpen de begroting niet volledig, herkennen afwijkingen te laat en voelen geen eigenaarschap. Dit artikel is geschreven voor niet-financiële managers die hun financiële bewustzijn willen vergroten en hun budgethouderrol serieus willen nemen.
Scherpe analyse van financieel management voor niet-financiële managers gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financieel management voor niet-financiële managers gemeente inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Financieel management voor niet-financiële managers gemeente is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls budgethouder bij een gemeente ben je verantwoordelijk voor het behalen van de financiële doelstellingen binnen jouw programma of afdeling. Dat betekent: begrijpen wat er in de begroting staat, afwijkingen tijdig signaleren, forecasts maken en bijsturen als dat nodig is. De gemeente werkt met een baten-lastenstelsel, heeft investeringskredieten naast exploitatiebudgetten en rapporteert via vaste P&C-momenten aan het college en de raad.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financieel management voor niet-financiële managers gemeente. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Managers denken dat het budget ’op is’ als het saldo nul is. Maar verplichtingen en overlopende posten spelen ook een rol.
Managers denken dat het budget ’op is’ als het saldo nul is. Maar verplichtingen en overlopende posten spelen ook een rol. ’We halen het uit het projectbudget’ terwijl het een exploitatiepost is , of andersom. Dit leidt tot BBV-fouten en verwarring. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van financieel management voor niet-financiële managers gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Managers wachten tot finance erop wijst. Eigenaarschap betekent dat je zelf tijdig meldt. De manager weet niet wat de verwachte jaarafsluiting is voor zijn eigen budget. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van financieel management voor niet-financiële managers gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Als de relatie tussen manager en finance er één is van controle en wantrouwen, werkt het niet voor beide partijen. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van financieel management voor niet-financiële managers gemeente en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij financieel management voor niet-financiële managers gemeente vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financieel management voor niet-financiële managers gemeente. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de begroting lezenBegrijp het verschil investering vs exploitatieMaak maandelijks een mini-forecastMeld afwijkingen tijdig en proactiefKodros ondersteunt gemeenten bij financieel management voor niet-financiële managers gemeente met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de begroting lezen: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Begrijp het verschil investering vs exploitatie: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Maak maandelijks een mini-forecast: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Meld afwijkingen tijdig en proactief: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Leer de begroting lezen), stap 2 (Begrijp het verschil investering vs exploitatie), stap 3 (Maak maandelijks een mini-forecast), stap 4 (Meld afwijkingen tijdig en proactief), stap 5 (Werk samen met je financieel adviseur). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Als budgethouder bij een gemeente ben je verantwoordelijk voor het behalen van de financiële doelstellingen binnen jouw programma of afdeling. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van begroting lezen als banksaldo. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij financieel management voor niet-financiële managers gemeente met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
