Ervaring met begroting, jaarrekening en P&C blijft onmisbaar
De kernprocessen van gemeentefinanciën (begroting, jaarrekening en P&C-cyclus) zijn decennialang de ruggengraat geweest van uw loopbaan. U kent die processen van binnen en van buiten.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Waarom blijft kennis van begroting, jaarrekening en P&C zo waardevol?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Ervaring met begroting, jaarrekening en P&C blijft onmisbaar is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Begroting, jaarrekening en P&C zijn de drie pijlers van gemeentelijk financieel beheer. Ze zijn wettelijk verankerd, politiek beladen en operationeel complex. Een fout in de begroting heeft directe gevolgen voor de dienstverlening aan inwoners. Een late of onvoldoende onderbouwde jaarrekening leidt tot bestuurlijk gedoe. Een falende P&C-cyclus ondermijnt het vertrouwen in de gemeentelijke organisatie. Ervaren financials die deze processen kennen, zijn in staat problemen vroeg te signaleren, efficiënt te werken en kwaliteit te leveren die direct bijdraagt aan de organisatiestabiliteit. Dat is een bijdrage die niet veroudert. Finance Plus van Kodros matcht actief op financials met bewezen ervaring in begroting, jaarrekening en P&C, voor gemeenten die op die momenten tijdelijke versterking zoeken.
Financials met bewezen ervaring in begrotings-, jaarrekening- en P&C-processen bij gemeenten of andere publieke organisaties, die na pensioen tijdelijk hun expertise willen blijven inzetten.
Wat houdt u misschien tegen?
Financials denken dat hun kennis verouderd is
De kern van BBV, begroting en P&C verandert langzamer dan vaak gedacht. Recente aanpassingen in wetgeving of beleid zijn snel bij te werken als de basis solide is.
Gemeenten weten niet dat ervaren financials beschikbaar zijn
De markt voor parttime seniorinzet is niet transparant. Finance Plus maakt die beschikbaarheid zichtbaar bij de gemeenten die ernaar zoeken.
Financials zijn niet actief in de markt
Na jarenlange vaste dienstverbanden is de markt minder vertrouwd. Finance Plus neemt die activiteit uit handen en plaatst uw profiel actief.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Wanneer u een tijdje uit de running bent geweest, of na uw pensioen overweegt weer in te stappen, kan de stroom aan nieuwe termen, digitalisering en veranderende politieke prioriteiten intimiderend overkomen. Het is een menselijke reactie om te denken dat de markt u heeft ingehaald.
Dit is echter een misverstand dat rust op koudwatervrees. De technologische schil en de maatschappelijke thema’s veranderen weliswaar, maar de absolute kern van gemeentefinanciën (het BBV, de begrotingssystematiek en de P&C-cyclus) verandert aanzienlijk langzamer dan vaak wordt gedacht. Als uw fundament solide is, zijn recente aanpassingen in wetgeving of beleid slechts nuances die u binnen no-time heeft bijgewerkt.
Door de krapte op de arbeidsmarkt kunnen gemeenten het zich niet veroorloven om zware expertise af te wijzen op basis van de aanname dat iemand ’te lang uit het vak is’. Omdat het proactief screenen, onboarden en matchen van strategische senioriteit vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over het capaciteitsmanagement.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Men blijft zoeken naar de ‘perfecte’ kandidaat die gisteren nog exact hetzelfde kunstje deed, terwijl de formatieplaatsen vacant blijven. De werkdruk op het zittende team stijgt en de voortgang op complexe dossiers stokt, wat de operationele risico’s voor de gehele gemeente vergroot.
Om te zorgen dat de financiële functie stabiel blijft en de aanwezige expertise optimaal rendeert, moeten senior financials en controllers de interne processen periodiek aan een kritische audit onderwerpen. Deze gerichte proces-toetsing waarborgt dat:
-
De werkelijke kenniskloof (als die er al is) objectief wordt geanalyseerd en niet groter wordt gemaakt dan deze in de praktijk is.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) direct voedt met de specifieke lokale context en recente circulaire-wijzigingen.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn controle.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.