Wat houdt de bijdrage van rust door een senior financial in?
In drukke periodes, rondom de jaarrekening, bij een accountantscontrole of tijdens een politiek gevoelig begrotingsproces, kan de sfeer in een financieel team gespannen raken. Jonge medewerkers zijn soms onzeker, leidinggevenden staan onder druk en iedereen werkt harder dan normaal. In die situaties is rust geen luxe.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt de bijdrage van rust door een senior financial in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Bijdrage van rust door een senior financial is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Rust is een professionele kwaliteit die ontstaat door ervaring. Wie tientallen jaren begrotingen heeft opgesteld, jaarrekeningen heeft afgerond en accountantsgesprekken heeft gevoerd, weet dat de meeste situaties oplosbaar zijn. Die zekerheid straalt af op de mensen om u heen. In gemeentelijke teams (zeker in kleinere organisaties) kan één ervaren professional die rust uitstraalt het verschil maken in hoe een team met druk omgaat.
Dit artikel is bedoeld voor ervaren financials die hun rustige, overzichtelijke manier van werken willen inzetten in gemeentelijke teams die dat nodig hebben.
Wat houdt u misschien tegen?
U denkt dat rust als kwaliteit niet concreet genoeg is om aan te bieden.
U denkt dat rust als kwaliteit niet concreet genoeg is om aan te bieden. Gemeenten en teamleiders weten precies wat ze bedoelen als ze zeggen dat ze iemand nodig hebben die overzicht biedt.
U vraagt zich af of u wel past in een team dat jonger en moderner werkt.
U vraagt zich af of u wel past in een team dat jonger en moderner werkt. Rust is generatieoverstijgend. Elk team heeft er baat bij, ongeacht leeftijd of werkcultuur.
U wilt niet als “de oudere die alles al weet” worden neergezet.
U wilt niet als “de oudere die alles al weet” worden neergezet. U brengt kennis en rust zonder die op te dringen, dat is een groot verschil.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het is een begrijpelijke aarzeling: is ‘rust’ niet een te abstract begrip om als professionele kwaliteit aan te bieden op een cv of in een gesprek? De werkelijkheid op het gemeentehuis bewijst het tegendeel. Teamleiders, concerncontrollers en gemeentesecretarissen weten precies wat ze bedoelen als ze zeggen dat ze om iemand verlegen zitten die “rust en overzicht biedt”.
In een P&C-team vertaalt senior rust zich direct in hele concrete handelingen. Het betekent dat u bij een plotselinge financiële tegenvaller niet direct overgaat tot ad-hocbesluiten, maar eerst de comptabele feiten analyseert. Het betekent dat u de rust heeft om deadlines strak te structureren, jonge financials behoedt voor overhaaste fouten en met natuurlijk overwicht de politiek-bestuurlijke druk buiten de deur houdt. Rust is geen passieve eigenschap; het is de actieve aanwezigheid van stabiele vlieguren (beschikbaar voor 2 tot 4 dagen per week).
Wanneer een P&C-afdeling onder hoogspanning staat en het management haalt louter ‘handen’ binnen om productie te draaien zonder te sturen op rust en overzicht, ontstaat er een operationeel risico. Omdat het bewaken van de kwalitatieve rust en structuur vaak niet formeel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de stabiliteit van de afdeling.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Medewerkers rennen van brandje naar brandje, verliezen de samenhang in de planning- en controlproducten en stapelen fout op fout door pure hectiek. Zonder een senior baken van rust die de prioriteiten stelt, raakt de afdeling gefrustreerd en mislukken complexe transities binnen de begrotingscyclus.
Om te zorgen dat de financiële functie ook tijdens de zware P&C-pieken stabiel blijft opereren, moeten senior financials en controllers de afdelingsprocessen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De interne controlelijnen en werkstructuren objectief worden getoetst op hun robuustheid tegen stress en politieke druk.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) expliciet positioneert in een richtinggevende, overzichtbewakende rol.
-
Kwalitatieve risico’s proactief en in alle rust uit de ramingen worden gefilterd, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.