Ervaren concerncontroller: minder dagen, veel impact
Een concerncontroller werkt op het niveau van de gehele organisatie. U bewaakte de integrale financiële beheersing, rapporteerde aan de hoogste bestuurders en had overzicht over alles wat financieel van belang was.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Waarom is de impact van een oud-concerncontroller ook bij minder dagen groot?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Ervaren concerncontroller is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
De impact van een concerncontroller zit niet in het aantal uren aanwezig zijn, het zit in de scherpte van het oordeel, de breedte van het overzicht en de diepte van de analyse. Die kwaliteiten zijn onafhankelijk van het aantal werkdagen. Twee gerichte dagen van een oud-concerncontroller zijn in veel situaties effectiever dan vijf dagen van een minder ervaren collega. Finance Plus van Kodros benut dat principe: oud-concerncontrollers worden ingezet op opdrachten waarbij hun inhoudelijk niveau het meest tot zijn recht komt, in een omvang die past bij hun huidige levensfase.
Oud-concerncontrollers bij gemeenten die na pensioen minder willen werken maar toch inhoudelijk op hoog niveau willen bijdragen via Finance Plus van Kodros.
Wat houdt u misschien tegen?
Interne kwaliteitsaudit
Een beperkte maar grondige audit van de financiële beheersing van een gemeente, voor een periode van 4 tot 8 weken, twee à drie dagen per week.
Managementletter-voorbereiding
Helpen bij de voorbereiding van de reactie op de managementletter van de accountant, specifiek, afgebakend en inhoudelijk zwaar.
Sparringpartner voor de financieel directeur
Structureel klankbord op concernniveau, één of twee dagdelen per week, voor meerdere maanden.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
De managementletter van de accountant is een kritiek document. Het legt de zwakke plekken in de interne beheersing, de rechtmatigheid en de administratieve organisatie van de gemeente bloot. Een reactie hierop mag nooit een defensieve of louter administratieve invuloefening zijn; het vereist een strategisch antwoord richting de accountant, het college en de gemeenteraad.
Het formuleren van deze reactie is specifiek, scherp afgebakend en inhoudelijk zwaar. Een senior financial of controller overziet direct de comptabele consequenties van de accountantsbevindingen. Dankzij jarenlange ervaring kan een senior de opmerkingen snel wegen, de juiste nuances aanbrengen en direct een realistisch, bestuurlijk gedragen verbeterplan formuleren.
Wanneer een managementletter landt en de coördinatie hiervan bij een overbelast of jonger team wordt neergelegd, ontstaat er een operationeel risico. Omdat het regisseren van formele accountantstrajecten vaak niet structureel is verankerd bij één ervaren proceseigenaar, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de kwalitatieve regie voert.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Men formuleert onder tijdsdruk toezeggingen aan de accountant die in de praktijk onhaalbaar blijken, of men herkent de diepere oorzaak van de bevinding niet. Dit vergroot de bestuurlijke risico’s: de relatie met de accountant komt onder druk te staan en openstaande verbeterpunten worden meegesleept naar de uiteindelijke jaarrekeningcontrole.
Om te zorgen dat de gemeente de regie op het accountantstraject behoudt, moeten senior financials en controllers het proces rondom de managementletter periodiek aan een kritische audit onderwerpen. Deze gerichte proces-toetsing waarborgt dat:
-
Elke bevinding uit de managementletter objectief wordt ontleed en vertaald naar concrete BBV-consequenties, ruim voor de formele deadline.
-
Er direct een vaste interne proceseigenaar wordt aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 3 dagen per week) positioneert als de strategische penvoerder en onderhandelaar.
-
De afgesproken verbeterlijnen intern direct worden getoetst, lang voordat de accountant aanschuift voor de definitieve jaarafsluiting.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.
