De waarde van senioriteit binnen finance & control bij gemeenten
In dit artikel leest u wat senioriteit concreet bijdraagt aan finance & control bij gemeenten, waarom gemeenten baat hebben bij ervaren krachten en hoe u als senior financial die waarde gericht kunt inzetten.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt senioriteit in finance & control in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Gemeenten staan voor steeds complexere financiële vraagstukken. Wetgeving verandert, eisen aan verslaggeving worden strenger en de druk op medewerkers neemt toe.
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Senioriteit gaat verder dan het aantal jaren dat iemand werkzaam is. Het gaat om het vermogen om snel de kern van een vraagstuk te zien, verbanden te leggen die jongere collega’s nog niet herkennen en beslissingen te nemen op basis van patroonherkenning in plaats van analyse alleen. Binnen finance & control bij gemeenten betekent dit: weten hoe BBV-processen in de praktijk uitpakken, begrijpen waarom accountants bepaalde bevindingen doen en kunnen inschatten wat de gevolgen zijn van een keuze op de langere termijn.
Dit artikel is bedoeld voor ervaren controllers, concerncontrollers en financieel adviseurs die hun senioriteit gericht willen inzetten bij gemeenten, al dan niet als tijdelijk of parttime professional.
Wat houdt u misschien tegen?
U vraagt zich af of gemeenten echt zitten te wachten op een senior van buiten.
Gemeenten zoeken steeds vaker tijdelijke expertise, juist omdat vaste medewerkers niet alles kunnen overzien.
U twijfelt of uw kennis nog actueel genoeg is.
Ervaring met hoe processen in de praktijk lopen is minstens zo waardevol als kennis van de nieuwste wetgeving.
U wilt geen fulltime functie meer aanvaarden.
Bij Finance Plus van Kodros werkt u op basis van opdrachten die passen bij uw beschikbaarheid en voorkeuren.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het is een volstrekt begrijpelijke vraag: waarom zou een gemeente een externe senior willen invliegen als ze al een eigen P&C-team hebben zitten? De realiteit op de werkvloer laat zien dat de druk op gemeenten de afgelopen jaren exponentieel is toegenomen. De complexiteit van wet- en regelgeving, de financiële onzekerheden rondom de miljoenennota’s en de zware eisen van de accountant maken het werk onbarmhartig zwaar.
Vaste medewerkers — hoe loyaal en hardwerkend ook — worden vaak volledig opgeslokt door de dagelijkse waan van de dag en de operationele uitvoering. Ze hebben simpelweg de tijd, de rust én het brede referentiekader niet om alle strategische risico’s te overzien. Gemeenten zoeken daarom steeds vaker gerichte, tijdelijke expertise van buiten. Men snakt naar een senior die onafhankelijk binnenstapt (voor 2 tot 4 dagen per week), direct de vinger op de zere plek legt en de lijnen uitzet. Finance Plus van Kodros brengt precies die rust en zwaarte waar gemeenten nu om schreeuwen.
Wanneer een management binnen de financiële kolom weigert om externe senioriteit binnen te halen en blind blijft vertrouwen op de overbelaste vaste bezetting, ontstaat er een operationeel risico. Omdat het tijdig en objectief inschakelen van externe expertise vaak niet structureel is ingeregeld, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de kwalitatieve bezettingsbalans.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Grote, ingewikkelde BBV-dossiers worden vooruitgeschoven omdat niemand op de afdeling de helicopterview heeft om ze vlot te trekken. Het vaste team raakt gefrustreerd, de werkdruk stijgt naar een ongezond niveau en de kwaliteit van de strategische adviezen richting de directie en het bestuur holt achteruit.
Om te zorgen dat de financiële afdeling altijd ‘in-control’ blijft en bestand is tegen de strengste audits, moeten senior financials en controllers de capaciteit periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De werkelijke zwaarte van de lopende BBV-dossiers objectief wordt gewogen en indien nodig direct gekoppeld wordt aan de inzet van een externe senior.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) de ruimte geeft om als onafhankelijk adviseur en baken van rust te fungeren.
-
Kwalitatieve en comptabele risico’s proactief uit de stukken worden gefilterd, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.