De concerncontroller gemeente speelt een sleutelrol in de financiële sturing en beheersing van de organisatie. Bovendien combineert deze functie onafhankelijk toezicht met strategisch advies aan het college.
Scherpe analyse van concerncontroller gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat concerncontroller gemeente inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Concerncontroller is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeentenDit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanOnafhankelijke toezichthouder op financieel beheer en rechtmatigheid Verantwoordelijk voor kwaliteit van financiële informatie en P&C-cyclus Strategisch adviseur van gemeentesecretaris en college Bewaker van interne beheersing en AO/IC binnen de organisatie Daarnaast rapporteert de concerncontroller rechtstreeks aan de gemeentesecretaris, waardoor de onafhankelijkheid ten opzichte van de lijnorganisatie geborgd blijft. Hierdoor voldoet de gemeente beter aan de BBV-eisen rondom adequate control en rechtmatigheidsverantwoording.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van concerncontroller gemeente. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
De concerncontroller rapporteert aan een CFO of directielid, waardoor onafhankelijk toezicht onder druk komt te staan. Daardoor ontstaat een risico dat controle en beoordeling niet objectief plaatsvinden.
De concerncontroller wordt voor uiteenlopende vraagstukken ingezet, waardoor focus ontbreekt. Hierdoor ontstaat versnippering en onvoldoende aandacht voor de belangrijkste control-thema’s.
De concerncontroller blijft vooral binnen de ambtelijke organisatie opereren. Daardoor mist het college directe en onafhankelijke financiële duiding bij strategische besluitvorming.
Kodros helpt gemeenten bij concerncontroller gemeente vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij concerncontroller gemeente. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Borg de onafhankelijke positieWerk met een duidelijke control agendaVersterk de interne controlefunctieVersterk de relatie met het collegeKodros ondersteunt gemeenten bij concerncontroller gemeente met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Borg de onafhankelijke positie: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Werk met een duidelijke control agenda: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Versterk de interne controlefunctie: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Versterk de relatie met het college: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan concerncontroller gemeente.
Onafhankelijke toezichthouder op financieel beheer en rechtmatigheid Verantwoordelijk voor kwaliteit van financiële informatie en P&C-cyclus Strategisch adviseur van gemeentesecretaris en college Bewaker van interne beheersing en AO/IC binnen de organisatie Daarnaast rapporteert de concerncontroller rechtstreeks aan de gemeentesecretaris, waardoor de onafhankelijkheid ten opzichte van de lijnorganisatie geborgd blijft. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de huidige situatie. Stel vervolgens een verbeterplan op en betrek de juiste stakeholders. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
