Concerncontroller gemeente: rol, taken en uitdagingen
De concerncontroller gemeente speelt een sleutelrol in de financiële sturing en beheersing van de organisatie. Bovendien combineert deze functie onafhankelijk toezicht met strategisch advies aan het college.
Scherpe analyse van concerncontroller gemeente op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Wat is een concerncontroller?
Concerncontroller is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeenten
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
Onafhankelijke toezichthouder op financieel beheer en rechtmatigheid Verantwoordelijk voor kwaliteit van financiële informatie en P&C-cyclus Strategisch adviseur van gemeentesecretaris en college Bewaker van interne beheersing en AO/IC binnen de organisatie Daarnaast rapporteert de concerncontroller rechtstreeks aan de gemeentesecretaris, waardoor de onafhankelijkheid ten opzichte van de lijnorganisatie geborgd blijft. Hierdoor voldoet de gemeente beter aan de BBV-eisen rondom adequate control en rechtmatigheidsverantwoording.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van concerncontroller gemeente. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij concerncontroller gemeente?
Onvoldoende onafhankelijke positie
De concerncontroller rapporteert aan een CFO of directielid, waardoor onafhankelijk toezicht onder druk komt te staan. Daardoor ontstaat een risico dat controle en beoordeling niet objectief plaatsvinden.
Rol te breed ingevuld zonder duidelijke prioriteiten
De concerncontroller wordt voor uiteenlopende vraagstukken ingezet, waardoor focus ontbreekt. Hierdoor ontstaat versnippering en onvoldoende aandacht voor de belangrijkste control-thema’s.
Beperkte directe lijn met het college
De concerncontroller blijft vooral binnen de ambtelijke organisatie opereren. Daardoor mist het college directe en onafhankelijke financiële duiding bij strategische besluitvorming.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Onafhankelijke toezichthouder op financieel beheer en rechtmatigheid Verantwoordelijk voor kwaliteit van financiële informatie en P&C-cyclus Strategisch adviseur van gemeentesecretaris en college Bewaker van interne beheersing en AO/IC binnen de organisatie Daarnaast rapporteert de concerncontroller rechtstreeks aan de gemeentesecretaris, waardoor de onafhankelijkheid ten opzichte van de lijnorganisatie geborgd blijft. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de huidige situatie. Stel vervolgens een verbeterplan op en betrek de juiste stakeholders. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.