Beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis

Beleidsvoorstellen die financieel onvoldoende zijn onderbouwd, komen terug. Finance stuurt ze terug met vragen over dekking, structurele gevolgen en risico’s.

    • Scherpe analyse van beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis op BBV-eisen en praktijkvereisten
    • Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector

Sterrenicon Klanten geven ons een 4,9 uit 76 beoordelingen

Kodros logo verlicht op kantoorwand
Werkstudent Corporate Recruitment

Beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis

Lees wat beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.

Beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis?

  • Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
  • Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan

Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.

Waar gaat het vaak mis bij beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis?

Geen onderscheid maken tussen eenmalige en structurele lasten en dekking niet concreet onderbouwen

Beleidsmedewerkers die dit onderscheid niet kennen, vermelden soms alleen de eenmalige kosten van een voorstel zonder de structurele lasten die daarna jaarlijks terugkomen. Finance signaleert dat bij de beoordeling maar dan is het voorstel al ingediend. ’Er is dekking via de begroting’ is geen concrete dekkingsparagraaf. Welke begrotingspost, welk programma, welk taakveld? Beleidsmedewerkers die dat niet weten, schrijven een te vage dekkingsparagraaf die vragen oproept. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.

Risico's weglaten en meerjarige gevolgen niet doordenken

Financiële risico’s zijn een verplicht onderdeel van een goed beleidsvoorstel. Toch worden ze er soms uitgelaten omdat de beleidsmedewerker denkt dat ze de kans op goedkeuring verkleinen. Het tegenovergestelde is waar: een voorstel dat risico’s benoemt, wekt meer vertrouwen dan een voorstel dat alle risico’s verzwijgt. Een subsidieregeling, een nieuwe dienst of een beleidsprogramma heeft niet alleen kosten in het eerste jaar, de lasten lopen vaak jaren door. Beleidsmedewerkers die dat niet doordenken, presenteren een voorstel dat financieel aantrekkelijker lijkt dan het is. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.

De financiële afdeling pas betrekken als het voorstel al klaar is

Finance inschakelen als het voorstel al geschreven is, leidt tot late correcties die de deadline in gevaar brengen. Finance eerder betrekken (al in de ontwerpfase) is slimmer en levert een beter voorstel op. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.

Werkstudent Corporate Recruitment

De oplossing van Kodros

Kodros helpt gemeenten bij beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.

De oplossing die wij bij Kodros bieden

01 De oplossingen

De oplossingen

Kodros biedt gerichte ondersteuning bij beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.

  • Leer het onderscheid tussen eenmalige en structurele lasten
  • Leer hoe je een dekkingsparagraaf schrijft
  • Leer financiële risico’s te benoemen en kwantificeren
  • Denk het meerjaarsperspectief door

Onze aanpak

Kodros ondersteunt gemeenten bij beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.

Leer het onderscheid tussen eenmalige en structurele lasten: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.

Leer hoe je een dekkingsparagraaf schrijft: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.

Leer financiële risico’s te benoemen en kwantificeren: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.

Denk het meerjaarsperspectief door: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.

Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?

Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.

Sterrenicon Klanten geven ons een 4,9 uit 76 beoordelingen

Heb je vragen?

Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.

Wat is het stappenplan voor beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis?

Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis.

Beter onderbouwde beleidsvoorstellen door meer financiële kennis is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.

Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.

Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Het onderscheidend vermogen van Kodros

Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.

100%

Focus op gemeentelijke organisaties

Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.

8 jaar

Ervaring binnen onze specialisten

Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.

1-op-1

Persoonlijke begeleiding

We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.

Kodros: use your Talents.

Samen aan de slag?

Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.