BBV op hoofdlijnen: voor wie is deze training geschikt?
Niet iedereen die bij een gemeente werkt hoeft een BBV-specialist te zijn. Maar bijna iedereen bij een gemeente heeft te maken met de financiële kaders die het BBV stelt.
Scherpe analyse van BBV op hoofdlijnen op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Wat is BBV op hoofdlijnen?
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
De training BBV op Hoofdlijnen biedt een toegankelijk overzicht van de BBV-kaders voor mensen die geen financieel specialist zijn. Het behandelt: de essentie van het BBV zonder de technische diepgang, de structuur van de gemeentebegroting en de programma-indeling, de verplichte BBV-paragrafen en wat ze moeten bevatten, hoe financiële rapportages te lezen en de juiste vragen te stellen en wat de P&C-cyclus betekent voor de eigen rol. De training is geen voorbereiding op het opstellen van een begroting , het is een kader om financiële informatie te begrijpen en er effectief op te acteren.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van BBV op hoofdlijnen. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij BBV op hoofdlijnen?
Managers en beleidsmedewerkers krijgen begrotingen, bestuursrapportages en jaarstukken onder ogen maar missen het kader om die stukken te beoordelen. Ze zien cijfers maar begrijpen niet wat de structuur betekent. Daardoor stellen ze niet de juiste vragen en signaleren ze risico’s niet tijdig.
Financiële stukken lezen zonder het kader te begrijpen en vertrouwen op de financiële afdeling zonder begrip
Managers en beleidsmedewerkers krijgen begrotingen, bestuursrapportages en jaarstukken onder ogen maar missen het kader om die stukken te beoordelen. Ze zien cijfers maar begrijpen niet wat de structuur betekent. Daardoor stellen ze niet de juiste vragen en signaleren ze risico’s niet tijdig. Niet-financials vertrouwen volledig op de financiële afdeling voor de interpretatie van financiële informatie. Dat is begrijpelijk maar gevaarlijk: wie de stukken niet begrijpt, kan ook niet controleren of de interpretatie klopt of aanvullende vragen stellen. Doordat de processen rondom financiële stukken lezen zonder het kader te begrijpen en vertrouwen op de financiële afdeling zonder begrip niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Beleidsvoorstellen schrijven met een zwakke financiële paragraaf en deelnemen aan P&C-overleggen zonder het grote plaatje te zien
Beleidsmedewerkers schrijven voorstellen waarbij de financiële paragraaf terugkomt van finance met opmerkingen. Dat is niet alleen vervelend maar vertraagt besluitvorming. Wie de basiselementen van de gemeentelijke financiën begrijpt, schrijft betere en completere voorstellen. Managers nemen deel aan planning-en-controloverleggen maar begrijpen niet altijd de urgentie van bepaalde deadlines of de betekenis van afwijkingen. Dat maakt hun deelname minder effectief en hun bijdrage minder relevant. In de praktijk zien wij dat gemeenten beleidsvoorstellen schrijven met een zwakke financiële paragraaf en deelnemen aan P&C-overleggen zonder het grote plaatje te zien te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Bestuurders die financiële stukken vaststellen zonder ze te begrijpen
Raadsleden en wethouders stellen financiële documenten vast zonder volledig te begrijpen wat ze vaststellen. Dat is risicovol: bestuurlijk recht vereist ook bestuurlijke verantwoordelijkheid. BBV op Hoofdlijnen helpt bestuurders die verantwoordelijkheid inhoudelijk te dragen. Omdat bestuurders die financiële stukken vaststellen zonder ze te begrijpen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van BBV op hoofdlijnen en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan bestuurders die financiële stukken vaststellen zonder ze te begrijpen en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De training BBV op Hoofdlijnen biedt een toegankelijk overzicht van de BBV-kaders voor mensen die geen financieel specialist zijn. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
