Niet iedereen die bij een gemeente werkt hoeft een BBV-specialist te zijn. Maar bijna iedereen bij een gemeente heeft te maken met de financiële kaders die het BBV stelt.
Scherpe analyse van BBV op hoofdlijnen op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat BBV op hoofdlijnen inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
BBV op hoofdlijnen is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudDe training BBV op Hoofdlijnen biedt een toegankelijk overzicht van de BBV-kaders voor mensen die geen financieel specialist zijn. Het behandelt: de essentie van het BBV zonder de technische diepgang, de structuur van de gemeentebegroting en de programma-indeling, de verplichte BBV-paragrafen en wat ze moeten bevatten, hoe financiële rapportages te lezen en de juiste vragen te stellen en wat de P&C-cyclus betekent voor de eigen rol. De training is geen voorbereiding op het opstellen van een begroting , het is een kader om financiële informatie te begrijpen en er effectief op te acteren.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van BBV op hoofdlijnen. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Managers en beleidsmedewerkers krijgen begrotingen, bestuursrapportages en jaarstukken onder ogen maar missen het kader om die stukken te beoordelen. Ze zien cijfers maar begrijpen niet wat de structuur betekent. Daardoor stellen ze niet de juiste vragen en signaleren ze risico’s niet tijdig.
Managers en beleidsmedewerkers krijgen begrotingen, bestuursrapportages en jaarstukken onder ogen maar missen het kader om die stukken te beoordelen. Ze zien cijfers maar begrijpen niet wat de structuur betekent. Daardoor stellen ze niet de juiste vragen en signaleren ze risico’s niet tijdig. Niet-financials vertrouwen volledig op de financiële afdeling voor de interpretatie van financiële informatie. Dat is begrijpelijk maar gevaarlijk: wie de stukken niet begrijpt, kan ook niet controleren of de interpretatie klopt of aanvullende vragen stellen. Doordat de processen rondom financiële stukken lezen zonder het kader te begrijpen en vertrouwen op de financiële afdeling zonder begrip niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Beleidsmedewerkers schrijven voorstellen waarbij de financiële paragraaf terugkomt van finance met opmerkingen. Dat is niet alleen vervelend maar vertraagt besluitvorming. Wie de basiselementen van de gemeentelijke financiën begrijpt, schrijft betere en completere voorstellen. Managers nemen deel aan planning-en-controloverleggen maar begrijpen niet altijd de urgentie van bepaalde deadlines of de betekenis van afwijkingen. Dat maakt hun deelname minder effectief en hun bijdrage minder relevant. In de praktijk zien wij dat gemeenten beleidsvoorstellen schrijven met een zwakke financiële paragraaf en deelnemen aan P&C-overleggen zonder het grote plaatje te zien te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Raadsleden en wethouders stellen financiële documenten vast zonder volledig te begrijpen wat ze vaststellen. Dat is risicovol: bestuurlijk recht vereist ook bestuurlijke verantwoordelijkheid. BBV op Hoofdlijnen helpt bestuurders die verantwoordelijkheid inhoudelijk te dragen. Omdat bestuurders die financiële stukken vaststellen zonder ze te begrijpen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van BBV op hoofdlijnen en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan bestuurders die financiële stukken vaststellen zonder ze te begrijpen en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij BBV op hoofdlijnen vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij BBV op hoofdlijnen. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Identificeer welke financiële stukken jij regelmatig leest of behandeltVolg BBV op Hoofdlijnen als eerste stap voor niet-financialsLees na de training één financieel stuk opnieuw met nieuwe blikStel in het volgende financiële overleg drie gerichte vragenKodros ondersteunt gemeenten bij BBV op hoofdlijnen met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Identificeer welke financiële stukken jij regelmatig leest of behandelt: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Volg BBV op Hoofdlijnen als eerste stap voor niet-financials: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Lees na de training één financieel stuk opnieuw met nieuwe blik: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Stel in het volgende financiële overleg drie gerichte vragen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De training BBV op Hoofdlijnen biedt een toegankelijk overzicht van de BBV-kaders voor mensen die geen financieel specialist zijn. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van financiële stukken lezen zonder het kader te begrijpen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
