Het BBV staat niet stil. De afgelopen jaren zijn er ingrijpende wijzigingen doorgevoerd: de introductie van de rechtmatigheidsverantwoording, de herziening van de rente-notitie, aanpassingen in de behandeling van overhead en nieuwe regels rondom taakvelden en Iv3-rapportage.
Scherpe analyse van BBV actualiteiten op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat BBV actualiteiten inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
BBV actualiteiten is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van BBV actualiteiten. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel financials leren het BBV één keer grondig en gaan er daarna van uit dat die kennis up-to-date blijft. Dat is een vergissing. Het BBV wordt regelmatig aangepast , soms in kleine details, soms in fundamentele onderdelen. Wie niet bijhoudt, werkt na enkele jaren op basis van verouderde kennis.
Veel financials leren het BBV één keer grondig en gaan er daarna van uit dat die kennis up-to-date blijft. Dat is een vergissing. Het BBV wordt regelmatig aangepast , soms in kleine details, soms in fundamentele onderdelen. Wie niet bijhoudt, werkt na enkele jaren op basis van verouderde kennis. Accountants signaleren BBV-afwijkingen bij de jaarrekeningcontrole. Op dat moment is het te laat voor dat boekjaar: herstelwerk is arbeidsintensief en schaadt de geloofwaardigheid van de financiële afdeling. Eerder signaleren (via bijscholing) is altijd effectiever. Doordat de processen rondom BBV-kennis als statisch beschouwen en wijzigingen pas opmerken als de accountant erop wijst niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
De commissie BBV publiceert notities via haar website. Veel financials kennen die website maar bezoeken hem zelden. Daardoor missen ze nieuwe of herziene notities totdat een collega of accountant hen erop wijst. Een financial kan op de hoogte zijn van een BBV-wijziging maar die nog niet hebben verwerkt in de financiële verordening, het reservebeleid of de begrotingssystematiek van de eigen gemeente. De vertaling van regelgeving naar de gemeentelijke praktijk is een stap die actief gezet moet worden. In de praktijk zien wij dat gemeenten notities van de commissie BBV niet systematisch volgen en actualiteiten kennen maar niet vertalen naar de eigen gemeente te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Sommige financials wachten tot de werkgever bijscholing aanbiedt. Maar bijblijven met BBV-actualiteiten is ook een persoonlijke professionele verantwoordelijkheid. Wie dat niet inziet, loopt achter en merkt dat pas als het te laat is. Omdat bijscholing niet als professionele verantwoordelijkheid zien vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van BBV actualiteiten en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan bijscholing niet als professionele verantwoordelijkheid zien en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij BBV actualiteiten vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij BBV actualiteiten. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Stel een persoonlijk BBV-updateschema inVolg een BBV-actualiteitentraining minimaal éénmaal per twee jaarVertaal elke wijziging naar de documenten van jouw gemeenteBreng relevante wijzigingen actief onder de aandacht van het teamKodros ondersteunt gemeenten bij BBV actualiteiten met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Stel een persoonlijk BBV-updateschema in: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Volg een BBV-actualiteitentraining minimaal éénmaal per twee jaar: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Vertaal elke wijziging naar de documenten van jouw gemeente: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Breng relevante wijzigingen actief onder de aandacht van het team: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
BBV actualiteiten is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van BBV-kennis als statisch beschouwen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
