Wat houdt bijdragen aan continuïteit en kwaliteit in?
Gemeenten kampen regelmatig met tijdelijke gaten in hun financiële bezetting. Een medewerker valt uit, een functie is moeilijk in te vullen of een project vraagt om expertise die het vaste team niet heeft. In die situaties is continuïteit geen vanzelfsprekendheid en kwaliteit al helemaal niet.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt bijdragen aan continuïteit en kwaliteit in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Bijdragen aan continuïteit en kwaliteit is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Continuïteit betekent dat processen doorlopen, ook als de vaste bezetting dat tijdelijk niet kan waarborgen. Kwaliteit betekent dat de uitkomst (de begroting, de jaarrekening, de tussenrapportages) voldoet aan de verwachtingen van bestuur, raad en accountant. Een ervaren controller die tijdelijk instroomt, brengt de kennis mee om snel te begrijpen wat er loopt, waar de risico’s zitten en wat prioriteit heeft.
Dit artikel is bedoeld voor ervaren controllers die overwegen tijdelijk bij een gemeente in te springen om continuïteit en kwaliteit te waarborgen, zonder een vaste aanstelling te willen.
Wat houdt u misschien tegen?
U weet niet of u snel genoeg kunt inwerken in een nieuwe organisatie.
U weet niet of u snel genoeg kunt inwerken in een nieuwe organisatie. Ervaren controllers zijn gewend om snel te schakelen. Uw patroonherkenning maakt dat inwerken sneller gaat dan u denkt.
U bent bang dat u voor onmogelijke taken wordt ingezet.
U bent bang dat u voor onmogelijke taken wordt ingezet. Een goede opdrachtgever maakt vooraf duidelijk wat de opdracht inhoudt en wat de verwachtingen zijn.
U wilt niet opnieuw in een politiek beladen omgeving werken.
U wilt niet opnieuw in een politiek beladen omgeving werken. Bij Finance Plus van Kodros kiest u opdrachten die passen bij uw profiel en uw voorkeur voor de aard van het werk.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
De bezorgdheid of u zich wel snel genoeg kunt inwerken in een nieuwe gemeentelijke organisatie is begrijpelijk, zeker als u gewend bent aan de vaste structuren van uw vorige werkomgeving. De realiteit is echter dat u beschikt over een cruciaal wapen dat u in tientallen jaren heeft opgebouwd: patroonherkenning.
Hoewel elke gemeente haar eigen politieke dynamiek en cultuur kent, zijn de onderliggende financiële structuren, de opbouw van de P&C-producten en de logica van de planning- en controlcyclus overal in de basis gelijk. U hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden. Omdat u de patronen direct herkent, ziet u vaak binnen enkele dagen waar de knelpunten liggen en waar de administratie rammelt. Ervaren controllers zijn gewend om snel te schakelen, waardoor de feitelijke inwerktijd in een deeltijdrol (2 tot 4 dagen per week) minimaal is.
Veel gemeenten stellen het inhuren van noodzakelijke expertise uit omdat ze opzien tegen de tijd en energie die het inwerken van een nieuwe kracht kost. Omdat het snel en efficiënt onboarden van interim-capaciteit vaak niet structureel is ingeregeld binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over een gestroomlijnde start.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Complexe BBV-dossiers blijven wekenlang op de plank liggen, terwijl de deadlines van de begroting of de jaarrekening onbarmhartig naderen. Het zittende team raakt overbelast en de achterstanden stapelen zich op, puur door de misvatting dat een ervaren financial maandenlang ingewerkt moet worden.
Om te zorgen dat de financiële functie flexibel kan inspelen op veranderende bezetting, moeten senior financials en controllers de onboarding-structuren periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De informatievoorziening en overdrachtsdossiers objectief zo zijn ingericht dat een ervaren financial direct op hoofdlijnen kan instappen.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) direct mandaat geeft om op basis van zijn patroonherkenning de regie te pakken.
-
Kwalitatieve en comptabele risico’s proactief uit de P&C-producten worden gefilterd, lang voordat de accountant start met zijn formele controle.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
