2 dagen werken na pensioen: is dat haalbaar in gemeentefinanciën?
Twee dagen per week, is dat genoeg om echt iets bij te dragen in gemeentefinanciën? Het antwoord is: ja, absoluut.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Maar hoe werkt dat in de praktijk?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
2 dagen werken na pensioen is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
In dit artikel leest u of en hoe twee dagen werken per week haalbaar is in gemeentefinanciën na pensioen, welke opdrachten daarvoor in aanmerking komen en wat u daarvoor nodig heeft. Hoe haalbaar is 2 dagen per week in gemeentefinanciën? Twee dagen per week is niet voor alle opdrachten geschikt maar voor meer opdrachten dan u misschien denkt. Gemeenten zoeken regelmatig naar ervaren financials voor specifieke, afgebakende taken waarbij aanwezigheid voor twee dagen per week genoeg is om significante waarde toe te voegen. Denk aan: adviesrol bij de begrotingsopmaak, begeleiding van een junior bij de P&C-cyclus, sparringpartner voor een financieel manager, ondersteuning bij de afsluiting van het boekjaar. Geen van deze rollen vereist vijf dagen; alle vereisen wel bewezen senioriteit. Finance Plus van Kodros matcht bewust op opdrachten waarbij twee dagen per week haalbaar én voldoende is.
Ervaren financials die na pensioen maximaal twee dagen per week willen werken en daarvoor passende opdrachten in gemeentefinanciën zoeken.
Wat houdt u misschien tegen?
Continuïteit voor de opdrachtgever
Een opdrachtgever die iemand inzet voor twee dagen heeft drie vrije werkdagen per week. Dat vraagt om goede overdracht en duidelijke afspraken over communicatie op vrije dagen.
Beheer van verwachtingen
Twee dagen per week is twee dagen, niet twee dagen plus bereikbaarheid. Finance Plus maakt dit onderdeel van de opdrachtafspraken.
Planning rondom vergaderingen en cycli
Gemeenten hebben vaste overlegmomenten. Finance Plus matcht op opdrachten waarbij de werkdagen aansluiten bij de relevante vergadermomenten.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Gemeenten werken met strakke, vooraf vastgestelde P&C-cycli en vaste overlegmomenten, zoals de wekelijkse B&W-vergaderingen, commissievergaderingen en raadsdebatten. Als een interim-professional slechts 2 tot 4 dagen per week aanwezig is, bestaat het risico dat deze cruciale overleg- of besluitvormingsmomenten net vallen op de dagen dat de professional er niet is.
Hierdoor kan de informatiestroom vertragen of moet er ad-hoc worden geschoven met agenda’s. Dit is precies het logistieke knelpunt waar Finance Plus op anticipeert: er wordt aan de voorkant al scherp gematcht op opdrachten waarbij uw vaste werkdagen naadloos aansluiten bij de relevante vergadermomenten van de gemeente.
Wanneer een gemeente een senior financial inzet zonder rekening te houden met de interne vergaderkalender, leidt dit tot operationele ruis. Omdat het synchroniseren van tijdelijke capaciteit met de politiek-bestuurlijke cyclus vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert.
De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Belangrijke financiële memo’s of P&C-producten worden niet tijdig besproken, omdat de opsteller afwezig is op de dag van de ambtelijke voorbespreking of de collegevergadering. Dit vergroot de operationele risico’s en vertraagt de bestuurlijke besluitvorming rondom de begroting of tussenrapportages.
Om te zorgen dat flexibele expertise optimaal synchroon loopt met de gemeentelijke P&C-cyclus, moeten senior financials en controllers de interne processen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De inzetdagen van tijdelijke krachten aan de voorkant hard worden gekoppeld aan de kritieke overleg- en besluitvormingsmomenten.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de verbinding tussen de deeltijd-professional en de formele ambtelijke/bestuurlijke overleggen bewaakt.
-
Kwalitatieve risico’s en knelpunten in de planning proactief worden opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.