Het BBV (Besluit Begroting en Verantwoording) bepaalt hoe gemeenten, provincies, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen hun begroting en jaarrekening opstellen. Dankzij uniforme definities en voorschriften worden baten en lasten op dezelfde manier geregistreerd en gepresenteerd. Dat maakt cijfers tussen overheden beter vergelijkbaar en vergroot de transparantie richting raad, college en inwoners. Voor finance-teams betekent dit: duidelijkheid over waarderingsgrondslagen, afschrijvingstermijnen en de verplichte indeling van rapportages.
In de praktijk raakt het BBV alle fasen van de P&C-cyclus: van kadernota en begroting tot tussentijdse rapportages en de programmarekening in de jaarrekening. Een juiste toepassing voorkomt discussies met de accountant, versnelt besluitvorming en levert betere sturingsinformatie op. Zoek je ondersteuning bij interpretatie of implementatie van het BBV binnen jouw organisatie? Neem dan contact op of bel 085 250 03 42.
Transparantie en vergelijkbaarheid zijn geen vinkjes; ze vormen de basis voor democratische controle en doelmatige besteding van publiek geld. Het BBV maakt helder welke middelen je inzet voor beleid en wat dat oplevert. Hierdoor kunnen bestuurders onderbouwde keuzes maken, kan de raad gericht sturen en ziet de inwoner waar belastinggeld naartoe gaat.
Daarnaast borgt de regeling financiële discipline. Heldere regels voor onder andere reserves, voorzieningen en activa beperken interpretatieruimte en daarmee risico’s. Juist in tijden van krappe budgetten, takenverschuivingen en onzekerheden (bijvoorbeeld rond je sociaal domein of investeringsopgaven) geeft het BBV houvast. De uitkomst: minder verrassingen tijdens de jaarafsluiting, voorspelbare P&C-producten en een soepeler accountantscontroletraject. Dit alles draagt direct bij aan een hogere kwaliteit van je interne beheersing en betere bestuurlijke besluitvorming.
De toepassing van het besluit begroting en verantwoording zie je terug in vier kernonderdelen:
Onze ervaring: organisaties die deze onderdelen strak inrichten, ervaren minder correctierondes en besparen tijd in de P&C-keten.
Onze BBV-training is een compacte, praktijkgerichte training voor finance- en beleidsprofessionals bij gemeenten, provincies, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen. Je leert de systematiek van het besluit begroting en verantwoording (BBV) toepassen op je eigen P&C-producten: van programmabegroting en programmaverantwoording tot balans en toelichting. We werken met actuele casuïstiek (incl. toelichtingen van de commissie bbv) en met formats die je direct kunt inzetten.
De opzet is modulair: basis voor snelle opfrissing, plus verdiepingsblokken voor thema’s als reserves/voorzieningen, activa en indicatoren. Tussen de bijeenkomsten door pas je het geleerde toe op je eigen documenten; waar nodig krijg je gerichte feedback. Teams kiezen vaak voor een werkplaats-sessie waarin we sjablonen, planningen en rolverdeling in de P&C-cyclus aanscherpen.
Het resultaat? Minder correctierondes met de accountant, duidelijkere toelichtingen voor bestuur en raad, en beter vergelijkbare sturingsinformatie tussen bbv-gemeenten en andere overheden. Inschrijven of een voorstel op maat? Neem dan contact op met Jan-Joost 06-40063750.
Het BBV beweegt mee met praktijk en regelgeving. Denk aan verduidelijkingen vanuit de commissie bbv, aandacht voor indicatoren in de programmaverantwoording en doorlopende aanscherping van verslaggevingsregels. Voor organisaties betekent dit: structureel bijhouden, tijdig doorvertalen naar je P&C-documenten en je werkprocessen aanpassen. In onze training verwerken we actuele wijzigingen in voorbeelden en templates, zodat je direct ziet wat het betekent voor jouw begroting of jaarrekening. We bespreken ook wat dit vraagt van je proces met de accountant, de informatievoorziening aan bestuur/raad en de aansluiting op je financiële systemen. Tip: leg eigenaarschap voor BBV-actualiteiten bij een vaste functionaris en plan elk kwartaal een korte review met control en financiën.
Kennis is één; toepassing in je organisatie is twee. Daarom koppelen we training aan begeleiding in de praktijk. We helpen bij het opstellen of aanscherpen van templates (programmakaarten, toelichtingen, balansspecificaties), richten je procesplanning slimmer in en maken afspraken met betrokkenen over datakwaliteit en deadlines. Zo haal je meer uit je P&C-cyclus zonder te leunen op incidentele heldendaden. Kodros onderscheidt zich door een persoonlijke aanpak, focus op kwaliteit en een langdurige relatie met kandidaten en opdrachtgevers: wij blijven na bemiddeling betrokken met coaching, begeleiding en training, waardoor kennis beklijft en teams groeien.
Het BBV zorgt voor eenduidige financiële informatie bij overheden. Door uniforme regels voor begroting en verantwoording worden cijfers transparant en vergelijkbaar. Dat helpt de raad bij controle, het bestuur bij keuzes en inwoners bij inzicht in besteding van publiek geld.
Je leert de systematiek, herkent veelgemaakte fouten en kunt de begroting en jaarrekening verbeteren met praktische checklists en formats. Dat bespaart tijd in de P&C-keten, vermindert correcties tijdens de controle en verhoogt de kwaliteit van je toelichting en sturingsinformatie.
Voor financials, controllers en beleidsadviseurs bij gemeenten, provincies, waterschappen en GR’s. Ook starters in de publieke sector die snel BBV-proof willen werken, en teamleads die hun P&C-proces willen professionaliseren, profiteren van de training en voorbeelden.
Ja. We werken met jullie begroting, jaarrekening of interne templates. Je krijgt gerichte feedback en verbeterpunten die je direct kunt toepassen. Wil je meer borging? Combineer de training met coaching of een werkplaats gericht op de komende P&C-producten.
Het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) is een regeling die van toepassing is op gemeenten, provincies en waterschappen in Nederland. Het BBV heeft als doel om transparantie en vergelijkbaarheid van financiële gegevens te bevorderen. Door uniforme richtlijnen worden begrotingen en jaarrekeningen op een gestandaardiseerde wijze opgesteld, waardoor ze eenvoudig kunnen worden vergeleken met andere overheidsorganisaties.
Het BBV zorgt voor een duidelijke weergave van de financiële huishouding van overheidsorganisaties en draagt bij aan het versterken van de financiële discipline. Het is belangrijk omdat het transparantie en vergelijkbaarheid bevordert, wat beleidsmakers in staat stelt gefundeerde beslissingen te nemen en burgers inzicht geeft in hoe hun belastinggeld wordt besteed.
Kortom, het BBV speelt een cruciale rol bij het waarborgen van transparante financiële verslaglegging binnen overheidsorganisaties en draagt bij aan verantwoord financieel beheer en besluitvorming.
Wil je je verder verdiepen in het BBV. Neem deel aan onze training! Deelnemers krijgen een vaste docent. Meerdere trainingen komend jaar volgen? Geen probleem, daar kunnen we rekening mee houden. Heb je vragen over de exacte inhoud van het programma per dagdeel, neem contact op met Jan-Joost 06-40063750.
Sinds kort ben ik in dienst getreden bij Kodros. Mijn ervaring met het bedrijf en haar werknemers is tot nu toe zeer positief. Bij binnenkomst goed ontvangen en actief begeleid in het oppakken van mijn nieuwe taken. De interne communicatie verloopt soepel en er heerst een fijne sfeer op de werkvloer.
Ik ben recentelijk begonnen bij Kodros na het behalen van mijn diploma accountancy. Ik ben daar meteen goed ontvangen en bieden mij meteen de nodige begeleiding die ik nodig heb om een financial voor de gemeente te worden. In mijn eerste hadden ze al snel een plek gevonden voor mijn eerste project/werkervaring waar ik op dit moment nog steeds goed op mijn plek zit. Ik ben zeer tevreden over hoe ik in de eerste maanden al ben geholpen door Kodros.
Mijn ervaring met Kodros is zeer positief. De communicatielijnen zijn kort. Daarnaast is de persoonlijke aandacht er en wordt er professioneel gewerkt. Hiernaar was ik opzoek.
De ervaringen met Kodros waren sinds het eerste contact direct heel goed. Je voelt meteen dat de organisatie persoonlijk contact en aandacht voor elkaar hoog in het vaandel heeft.
De begeleiding van Kodros, in het bijzonder door consultant Loretta, was in alle opzichten een goede ervaring. Het enthousiasme, de betrokkenheid en vakkennis van Kodros maken het verschil. Een aanrader voor kandidaten die op zoek zijn naar een financiële functie bij een gemeente.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
