Menu
Menu
De planning en control cyclus is een belangrijk concept binnen het management. Het helpt organisaties om hun doelen te bereiken door middel van effectieve planning, monitoring en bijsturing. In dit artikel zullen we de planning en control cyclus nader bekijken en bespreken waarom het zo essentieel is voor succesvolle bedrijfsvoering.
Ben je opzoek naar een expert op het gebied van de planning en control cyclus? Neem dan direct contact met ons op of bel Iris 085-2500342.
De planning en control cyclus, ook wel bekend als de P&C cyclus, is een systematische aanpak die organisaties gebruiken om hun doelen te stellen, activiteiten te plannen, voortgang te monitoren en indien nodig bij te sturen. Het bestaat uit verschillende fasen die elkaar opvolgen in een continue proces.
De vier belangrijkste fasen van de P&C cyclus zijn:
Heeft jouw organisatie een expert nodig op het gebied van de P&C cyclus? Neem dan contact met ons op of bel met Iris 085 250 03 42
De planning en control cyclus is essentieel omdat het organisaties in staat stelt om hun prestaties te verbeteren en hun doelen effectief te bereiken. Door middel van een gestructureerde aanpak kunnen managers beter grip krijgen op de bedrijfsvoering en eventuele afwijkingen tijdig signaleren.
Het gebruik van de P&C cyclus helpt ook bij het nemen van weloverwogen beslissingen op basis van objectieve informatie. Door regelmatig te monitoren en bij te sturen, kunnen managers snel inspelen op veranderingen in de markt of interne factoren die invloed hebben op het behalen van de doelen.
Bovendien bevordert een goed functionerende P&C cyclus transparantie binnen de organisatie. Het zorgt ervoor dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de doelen, plannen en voortgang, wat bijdraagt aan een betere samenwerking en een gedeelde verantwoordelijkheid.
Benieuwd wat Kodros in jouw zoektocht naar een expert op het gebied van de P&C cyclus? Neem contact met ons op of bel direct met Iris 085-2500342
De planning en control cyclus is een essentieel onderdeel van succesvol management. Het stelt organisaties in staat om hun doelen te stellen, activiteiten te plannen, voortgang te monitoren en indien nodig bij te sturen. Door het gebruik van deze gestructureerde aanpak kunnen managers hun prestaties verbeteren en effectief inspelen op veranderingen in de markt. Kortom, de P&C cyclus is een waardevol instrument voor elke organisatie die streeft naar succes.
Sinds kort ben ik in dienst getreden bij Kodros. Mijn ervaring met het bedrijf en haar werknemers is tot nu toe zeer positief. Bij binnenkomst goed ontvangen en actief begeleid in het oppakken van mijn nieuwe taken. De interne communicatie verloopt soepel en er heerst een fijne sfeer op de werkvloer.
Ik ben recentelijk begonnen bij Kodros na het behalen van mijn diploma accountancy. Ik ben daar meteen goed ontvangen en bieden mij meteen de nodige begeleiding die ik nodig heb om een financial voor de gemeente te worden. In mijn eerste hadden ze al snel een plek gevonden voor mijn eerste project/werkervaring waar ik op dit moment nog steeds goed op mijn plek zit. Ik ben zeer tevreden over hoe ik in de eerste maanden al ben geholpen door Kodros.
Mijn ervaring met Kodros is zeer positief. De communicatielijnen zijn kort. Daarnaast is de persoonlijke aandacht er en wordt er professioneel gewerkt. Hiernaar was ik opzoek.
De ervaringen met Kodros waren sinds het eerste contact direct heel goed. Je voelt meteen dat de organisatie persoonlijk contact en aandacht voor elkaar hoog in het vaandel heeft.
De begeleiding van Kodros, in het bijzonder door consultant Loretta, was in alle opzichten een goede ervaring. Het enthousiasme, de betrokkenheid en vakkennis van Kodros maken het verschil. Een aanrader voor kandidaten die op zoek zijn naar een financiële functie bij een gemeente.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
© 2025 Kodros, alle rechten voorbehouden.