De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is na jeugdzorg het grootste budgetrisico in het sociaal domein. Huishoudelijke hulp, begeleiding, dagbesteding , de vraag groeit structureel en tarieven stijgen. Toch is de financiële analyse van Wmo bij veel gemeenten minder goed ontwikkeld dan die van jeugdzorg. In dit artikel lees je hoe je Wmo-kosten analyseert, welke stuurinformatie je nodig hebt en hoe je de samenwerking tussen beleid en finance organiseert.
Scherpe analyse van Wmo-kosten gemeente beheersen op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat Wmo-kosten gemeente beheersen inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Wmo-kosten gemeente beheersen is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudDe Wmo 2015 regelt de gemeentelijke verantwoordelijkheid voor ondersteuning van mensen die niet volledig zelfstandig kunnen participeren. De belangrijkste voorzieningen: huishoudelijke hulp, individuele begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf en beschermd wonen. Net als jeugdzorg is de Wmo een open-einderegeling. Kosten worden bepaald door volume (aantal cliënten, intensiteit), tarief (contracttarieven per eenheid) en aanbieder.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van Wmo-kosten gemeente beheersen. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Er is geen actueel maandoverzicht van cliënten per product, tarieven per aanbieder en realisatie versus begroting.
Er is geen actueel maandoverzicht van cliënten per product, tarieven per aanbieder en realisatie versus begroting. Dezelfde valkuil als bij jeugdzorg: de oorzaak van een overschrijding is niet duidelijk zonder dit onderscheid. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van Wmo-kosten gemeente beheersen en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Beschermd wonen heeft een eigen financieringsstructuur (via de centrumgemeente) en wordt soms vergeten in de lokale analyse. Finance weet niet welke tarieven zijn afgesproken bij de aanbesteding en kan daardoor niet beoordelen of facturering klopt. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van Wmo-kosten gemeente beheersen en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Door vergrijzing neemt de Wmo-vraag structureel toe. Dit wordt in de begroting te laag ingeschat. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van Wmo-kosten gemeente beheersen en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij Wmo-kosten gemeente beheersen vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij Wmo-kosten gemeente beheersen. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bouw een maandelijks Wmo-dashboardSplit overschrijding naar volume en tariefAnalyseer top-5 aanbiedersNeem beschermd wonen apart meeKodros ondersteunt gemeenten bij Wmo-kosten gemeente beheersen met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bouw een maandelijks Wmo-dashboard: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Split overschrijding naar volume en tarief: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Analyseer top-5 aanbieders: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Neem beschermd wonen apart mee: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Bouw een maandelijks Wmo-dashboard), stap 2 (Split overschrijding naar volume en tarief), stap 3 (Analyseer top-5 aanbieders), stap 4 (Neem beschermd wonen apart mee), stap 5 (Pas begroting aan op demografische trends). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De Wmo 2015 regelt de gemeentelijke verantwoordelijkheid voor ondersteuning van mensen die niet volledig zelfstandig kunnen participeren. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van stuurinformatie niet op orde. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij Wmo-kosten gemeente beheersen met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
