Welke opleiding past bij financials die zich breed willen ontwikkelen binnen de lokale overheid?
Sommige financials willen diep: specialist worden in grondexploitaties of in BBV-techniek of in de rechtmatigheidsverantwoording. Anderen willen breed: allround inzetbaar zijn, meerdere deelgebieden beheersen en uiteindelijk een centrale rol spelen in de financiële organisatie van een gemeente.
Scherpe analyse op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Welke opleiding past bij financials die zich breed willen ontwikkelen binnen de lokale overheid?
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van taken. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij welke opleiding past bij financials die zich breed willen ontwikkelen binnen de lokale overheid?
Breed zijn zonder diepgang is oppervlakkig zijn. Een brede opleiding is alleen effectief als je per deelgebied voldoende diepgang opbouwt om zelfstandig te kunnen beoordelen en adviseren. Kennis van alle deelgebieden op introductieniveau is niet wat gemeenten zoeken.
Breedte nastreven zonder een stevige basis in elk deelgebied en breedte verwarren met veelzijdigheid in uitvoerende taken
Breed zijn zonder diepgang is oppervlakkig zijn. Een brede opleiding is alleen effectief als je per deelgebied voldoende diepgang opbouwt om zelfstandig te kunnen beoordelen en adviseren. Kennis van alle deelgebieden op introductieniveau is niet wat gemeenten zoeken. Breed inzetbaar zijn in uitvoerende taken , begrotingswijzigingen in meerdere programma’s verwerken, rapportages voor meerdere afdelingen opstellen , is iets anders dan breed ontwikkeld zijn als adviseur. De breedte die waarde toevoegt is adviesvaardigheidsbreedte, niet uitvoeringsveelzijdigheid. Doordat de processen rondom breedte nastreven zonder een stevige basis in elk deelgebied en breedte verwarren met veelzijdigheid in uitvoerende taken niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Geen carrièredoel verbinden aan de keuze voor breedte en te weinig tijd reserveren voor een brede opleiding
Breedte is geen doel op zich , het is een middel. De vraag is: wat wil je uiteindelijk bereiken? Hoofd financiën worden vraagt breedte. Grondexploitatiespecialist worden vraagt diepte. Zonder carrièredoel is de keuze voor breedte of diepte willekeurig. Brede opleidingen vragen meer tijd dan gerichte trainingen. Wie dat onderschat en de opleiding probeert te combineren met een volle werkweek zonder aanpassingen, haalt er minder uit dan mogelijk is. In de praktijk zien wij dat gemeenten geen carrièredoel verbinden aan de keuze voor breedte en te weinig tijd reserveren voor een brede opleiding te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Na de brede opleiding geen brede rol opzoeken
Een brede opleiding zonder brede toepassing in de werkpraktijk is een gemiste kans. Zoek actief dossiers op andere deelgebieden, biedt je aan voor vraagstukken buiten je comfortzone en communiceer je brede profiel intern. Omdat na de brede opleiding geen brede rol opzoeken vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van welke opleiding past bij financials die zich breed willen ontwikkelen binnen de lokale overheid en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan na de brede opleiding geen brede rol opzoeken en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Breed zijn zonder diepgang betekent in de praktijk vaak dat je oppervlakkig blijft. Een brede opleiding of brede rol binnen de gemeente is alleen effectief als je per deelgebied óók voldoende diepgang opbouwt om zelfstandig te kunnen beoordelen en adviseren.
Gemeenten hebben in de huidige, complexe financiële tijden geen behoefte aan professionals die van alle deelgebieden slechts een introductieniveau bezitten. Als de fundamentele basis per dossier (zoals het Sociaal Domein of de Fysieke Leefomgeving) ontbreekt, kun je als financial geen stevige controlrol pakken en blijft je advies kwetsbaar.
Er bestaat een hardnekkig misverstand waarbij veelzijdigheid in uitvoerende taken wordt verward met strategische breedte. Deze twee werelden verschillen wezenlijk van elkaar:
-
Uitvoeringsveelzijdigheid (Operationeel): Je bent breed inzetbaar voor routinematige klussen. Denk aan het verwerken van begrotingswijzigingen voor meerdere programma’s tegelijk of het puur invullen van de standaardsjablonen voor rapportages van verschillende afdelingen. Dit is louter uitvoerend werk.
-
Adviesvaardigheidsbreedte (Strategisch): Dit is de breedte die échte waarde toevoegt aan de gemeente. Dit betekent dat je de taal van verschillende beleidsafdelingen spreekt, de politieke context snapt, verbindingen legt tussen macro-ontwikkelingen en de impact daarvan kunt vertalen naar scenario-analyses voor de lange termijn.
De breedte die een gemeente zoekt bij een (senior) adviseur zit dus in de advieskracht, niet in het simpelweg stapelen van meer uitvoerende taken.
De wet- en regelgeving van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) eist absolute nauwkeurigheid en specifieke diepgang. Als financials breed opereren zonder een stevige basis in de specifieke BBV-deelgebieden, gaat het mis in de formele processen.
Wanneer een financial bijvoorbeeld voor drie verschillende afdelingen tegelijk de begroting opstelt (uitvoeringsveelzijdigheid) maar de specifieke BBV-regels rondom reserves, voorzieningen of de rechtmatigheidsverantwoording per domein onvoldoende doorgrondt, ontstaan er kritieke fouten. Denk aan verkeerd toegerekende overheadkosten of onrechtmatige budgetoverhevelingen in de P&C-producten. Dit soort fouten wordt pas laat ontdekt bij de accountantscontrole, is achteraf buitengewoon lastig te herstellen en schaadt het bestuurlijke vertrouwen.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.