Welke gemeentelijke financiële training past bij jouw functie?
Het trainingsaanbod van Kodros is breed. Van starter tot senior, van specialist tot manager.
Scherpe analyse van gemeentelijke financiële training past bij jouw functie op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Gemeentelijke financiële training past bij jouw functie?
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van gemeentelijke financiële training past bij jouw functie. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij gemeentelijke financiële training past bij jouw functie?
De keuze van collega’s is niet per definitie de beste keuze voor jou. Jouw functie, jouw kennisniveau en jouw leervraag kunnen heel anders zijn. Maak de keuze op basis van jouw eigen situatie.
Training kiezen op basis van wat collega’s deden en het niveau van de training niet goed inschatten
De keuze van collega’s is niet per definitie de beste keuze voor jou. Jouw functie, jouw kennisniveau en jouw leervraag kunnen heel anders zijn. Maak de keuze op basis van jouw eigen situatie. Een te basale training leert je weinig nieuws. Een te geavanceerde training mist je zonder de voorkennis die nodig is om de stof te begrijpen. Het juiste niveau inschatten is cruciaal voor een effectieve training. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
De leervraag niet goed formuleren en geen rekening houden met direct toepasbaarheid
Wie niet precies weet wat hij of zij wil leren, kiest een training op basis van de naam in plaats van de inhoud. Formuleer je leervraag: wat wil ik na de training anders kunnen? Dat maakt de keuze concreter. Een training is effectiever als je de kennis direct kunt toepassen in je werk. Kies een training die aansluit op actuele uitdagingen in jouw functie, niet op wat je misschien over vijf jaar nodig hebt. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Eén training als eindpunt zien in plaats van als start
Een training is een startpunt voor een leertraject, geen eindpunt. Wie een training kiest zonder plan voor de vervolgstap, mist de doorgroei die gemeentefinanciën vraagt. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het lijkt een veilige en makkelijke weg: aansluiten bij de opleidingskeuze van directe collega’s. In de praktijk blijkt dit echter zelden de beste match te zijn. Jouw specifieke functie binnen de gemeente, je huidige kennisniveau en je persoonlijke leervraag kunnen fundamenteel afwijken van die van een ander.
Wanneer je blind de keuze van collega’s kopieert, loop je het risico dat de training niet aansluit op jouw dagelijkse praktijk. Een effectief leertraject vertrekt altijd vanuit jouw eigen situatie en de unieke opgaven waar jij binnen jouw taakveld voor staat.
Het verkeerd inschatten van het instapniveau van een opleiding heeft in beide gevallen een negatief effect op de effectiviteit:
-
Te basaal niveau: Een training die te simpel is ingestoken, herhaalt slechts bekende feiten en leert je weinig tot niets nieuws. De investering in tijd en geld levert geen rendement op.
-
Te geavanceerd niveau: Een training die te hoog grijpt, mist de aansluiting omdat de noodzakelijke theoretische of praktische voorkennis bij de deelnemer ontbreekt. De stof is onbegrijpelijk, wat leidt tot frustratie in plaats van ontwikkeling.
Het nauwkeurig matchen van jouw niveau met de zwaarte van de opleiding is dan ook cruciaal om de opgedane kennis direct te kunnen toepassen op de werkvloer.
Om te zorgen dat het kennisniveau binnen de organisatie structureel op peil blijft en aansluit op de geldende wetgeving, moeten senior financials en controllers de interne opleidingsprocessen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
Er een objectieve kennismatrix (nulmeting) ligt waarin de benodigde BBV-expertise per functie helder is gedefinieerd.
-
Opleidingsaanvragen niet langer ad-hoc worden goedgekeurd, maar proactief worden getoetst op basis van het werkelijke werkniveau en de portefeuille.
-
Kwalitatieve gaten in de organisatie tijdig worden opgevuld, lang voordat de accountant start met de controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.