Wat wilt u nog wél doen na uw pensioen als financial?
De vraag klinkt simpel maar is voor veel ervaren financials verrassend lastig te beantwoorden. U weet precies wat u niet meer wilt, de vergaderingen zonder uitkomst, de politieke druk, de eindeloze rapportagecycli.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat willen ervaren financials na pensioen typisch wél?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Wat wilt u nog wél doen na uw pensioen als financial is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Op basis van gesprekken met financials die na hun pensioen actief blijven, komen een aantal wensen steeds terug: inhoudelijk werk op het niveau dat bij hun kennis past, werken met mensen die hun ervaring waarderen, bijdragen aan iets wat er écht toe doet, zelf bepalen hoeveel en wanneer zij werken en geen gedoe meer rondom de dingen die vroeger bij het werk hoorden. Finance Plus van Kodros sluit op elk van die wensen aan. De opdrachten zijn inhoudelijk, de gemeenten kiezen bewust voor ervaren inzet, de omvang is beperkt en de constructie is laagdrempelig.
Financials die na hun pensioen bewust willen nadenken over wat zij nog wél willen en die daarvoor een laagdrempelig startpunt zoeken.
Wat houdt u misschien tegen?
De gewoonte om te denken in functies, niet in bijdragen
Na een loopbaan vol functietitels is het anders nadenken: niet wat is uw functie maar wat wilt u bijdragen? Die verschuiving vraagt oefening.
Onzekerheid of hun ‘wensen’ realistisch zijn
Veel financials denken dat hun wensen (minder uren, specifieke regio, bepaald type werk) niet haalbaar zijn. Dat is in de praktijk zelden zo.
Het idee dat ze moeten kiezen tussen alles of niets
U hoeft niet alles te kiezen. Twee dagen per week, voor een specifiek type opdracht, in een bepaalde periode van het jaar, dat is genoeg om goed gematcht te worden.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Een hele loopbaan lang is uw professionele identiteit opgehangen aan functietitels: u was senior beleidsadviseur, hoofd financiën of concerncontroller. Dit automatisme zit diep ingesleten. De stap naar flexibele deeltijdinzet na uw pensioen vraagt om een fundamenteel andere mindset: niet wat is uw functie, maar wat wilt u concreet komen bijdragen?
Die verschuiving van hiërarchische status naar pure inhoudelijke meerwaarde vraagt in het begin om de nodige oefening. Het dwingt u om los te komen van de organisatorische pikorde en puur te kijken naar de specifieke expertise en rust die u een team op dat moment kunt brengen.
Wanneer een gemeente een ervaren interim-professional binnenhaalt onder een algemene noemer (zoals ’tijdelijke ondersteuning’), ontstaat er direct een sturingsprobleem. Omdat het scherp definiëren en inkaderen van tijdelijke senior expertise vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de inhuur.
De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De externe kracht stroomt in op een ‘functie’ en wordt opgezogen door de waan van de dag en ad-hoc overleggen, in plaats van dat er proactief gestuurd wordt op een concrete, afgebakende bijdrage aan de planning- en controlproducten. Dit vergroot de operationele risico’s en remt de voortgang op kritieke dossiers.
Om te zorgen dat flexibele senior expertise maximaal rendeert en direct bijdraagt aan de interne beheersing, moeten senior financials en controllers de interne inzetprocessen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De verwachte inhoudelijke bijdrage en de BBV-output van de deeltijd-professional vooraf aan de voorkant hard zijn dichtgetimmerd.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de voortgang van deze specifieke bijdrage bewaakt binnen de P&C-kalender.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.