Drie BBV-trainingen, drie niveaus maar wat is precies het verschil en welke past bij jou? De namen klinken voor een buitenstaander logisch maar wie al werkzaam is in gemeentefinanciën weet dat de keuze niet altijd vanzelfsprekend is.
Scherpe analyse van wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping, op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping, inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping, is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudDrie BBV-trainingen, drie niveaus maar wat is precies het verschil en welke past bij jou? De namen klinken voor een buitenstaander logisch maar wie al werkzaam is in gemeentefinanciën weet dat de keuze niet altijd vanzelfsprekend is. De verkeerde keuze kost tijd en budget. BBV Basis is te elementair als je de fundamenten al beheerst. BBV Verdieping is te complex als je basis nog niet solide is. En BBV op Hoofdlijnen is verkeerd gekozen als je een financieel specialist bent die de techniek wil begrijpen. In dit artikel lees je wat elke training precies inhoudt, voor welk type professional elke variant het meest geschikt is en hoe je de drie trainingen in een logische leerlijn kunt plaatsen. Wat zijn de drie BBV-trainingen en wat onderscheidt ze? BBV op Hoofdlijnen is de toegankelijkste variant.
Het geeft niet-financials (managers, beleidsmedewerkers, bestuurders) een kader om financiële stukken te lezen, de juiste vragen te stellen en hun rol in de P&C-cyclus te begrijpen. Geen technische diepgang, wel begrip van het grote plaatje. BBV Basis is het vertrekpunt voor financiële professionals. Het behandelt de BBV-regels die elke financial dagelijks nodig heeft: begroting, jaarrekening, reserves, voorzieningen, investeringen, afschrijvingen, verplichte paragrafen en Iv3. Dit is de basis die elke gemeentefinancial moet beheersen. BBV Verdieping is voor financials die complexe vraagstukken zelfstandig willen aanpakken: overhead en kostentoerekening, de rente-notitie, grondexploitaties, de rechtmatigheidsverantwoording en het zelfstandig interpreteren van BBV-notities. Vereist een stevige basis als vertrekpunt.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Managers en beleidsmedewerkers kiezen soms BBV Basis omdat dat “grondig” klinkt. Maar de technische BBV-details zijn voor hen niet relevant en slorpen alle aandacht op. BBV op Hoofdlijnen geeft hen in de helft van de tijd wat ze nodig hebben.
Managers en beleidsmedewerkers kiezen soms BBV Basis omdat dat “grondig” klinkt. Maar de technische BBV-details zijn voor hen niet relevant en slorpen alle aandacht op. BBV op Hoofdlijnen geeft hen in de helft van de tijd wat ze nodig hebben. Starters of junior financials die indruk willen maken kiezen soms direct voor BBV Verdieping. Zonder basis hebben ze echter de context niet om de complexe materie te plaatsen. De training levert dan weinig op. Doordat de processen rondom niet-financials kiezen BBV Basis in plaats van BBV op Hoofdlijnen en beginnende financials kiezen BBV Verdieping niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
De drie trainingen vormen een leerlijn: BBV Basis of op Hoofdlijnen als start, BBV Verdieping als verdieping na praktijkervaring. Wie die volgorde negeert, bouwt kennis op zonder fundament. Leidinggevenden plannen soms dezelfde training voor alle medewerkers van de afdeling. Maar de behoefte verschilt per functie: een IC-medewerker heeft andere BBV-kennis nodig dan een beleidsadviseur of een controller. Maatwerk loont. In de praktijk zien wij dat gemeenten geen logische volgorde aanhouden en één training voor alle medewerkers plannen te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Veel financials volgen een training maar evalueren achteraf niet of de investering het juiste resultaat opleverde. Stel jezelf drie maanden na de training de vraag: welke kennis gebruik ik dagelijks? Welke hiaten zijn er nog? Dat stuurt de volgende stap. Omdat na de keuze niet evalueren of de training het gewenste resultaat had vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan na de keuze niet evalueren of de training het gewenste resultaat had en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping, vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bepaal je functie en rol bij de gemeenteToets je huidige BBV-kennisniveauKies de training die aansluit op jouw huidige kennisniveauPlan de volgende stap in de leerlijn na zes maandenKodros ondersteunt gemeenten bij wat is het verschil tussen BBV basis, BBV op hoofdlijnen en BBV verdieping, met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bepaal je functie en rol bij de gemeente: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Toets je huidige BBV-kennisniveau: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Kies de training die aansluit op jouw huidige kennisniveau: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Plan de volgende stap in de leerlijn na zes maanden: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Drie BBV-trainingen, drie niveaus maar wat is precies het verschil en welke past bij jou. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van niet-financials kiezen BBV Basis in plaats van BBV op Hoofdlijnen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
