Interne controle is de ruggengraat van betrouwbaar financieel beheer bij gemeenten. Maar veel medewerkers die IC-taken uitvoeren, hebben nooit een formele training gevolgd.
Scherpe analyse van kies je voor een training interne controle op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat kies je voor een training interne controle inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van kies je voor een training interne controle. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Medewerkers die IC uitvoeren zonder te weten wat IC inhoudt (waarom ze controleren, wat ze controleren en hoe de bevindingen worden gewogen) voeren controles uit die weinig stuurwaarde hebben. De vorm is aanwezig maar de inhoud ontbreekt.
Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Een IC-controle die een bevinding oplevert maar waarbij die bevinding niet wordt geregistreerd en niet wordt opgevolgd, heeft geen beheersingswaarde. Bevindingen moeten worden gedocumenteerd, ingedeeld naar ernst, voorzien van een herstelactie en bewaakt totdat het herstel is afgerond. Gemeenten die hun IC concentreren in het vierde kwartaal, lopen het risico dat bevindingen te laat worden ontdekt voor herstel. IC is een doorlopend proces dat in het ritme van de P&C-cyclus is ingebed. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Als slechts één medewerker het IC-plan kent en de controles uitvoert, is de afdeling kwetsbaar bij verzuim of vertrek. IC-kennis moet breed genoeg zijn verspreid om de continuïteit te waarborgen. Omdat IC-kennis concentreren bij één medewerker vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij kies je voor een training interne controle vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij kies je voor een training interne controle. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Beoordeel de signalen die duiden op IC-kwaliteitsproblemenVolg een IC-training voor de medewerkers die controles uitvoerenActualiseer het normenkader en het IC-plan na de trainingStel een documentatieformat in voor bevindingen en herstelactiesKodros ondersteunt gemeenten bij kies je voor een training interne controle met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Beoordeel de signalen die duiden op IC-kwaliteitsproblemen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Volg een IC-training voor de medewerkers die controles uitvoeren: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Actualiseer het normenkader en het IC-plan na de training: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Stel een documentatieformat in voor bevindingen en herstelacties: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan kies je voor een training interne controle.
Kies je voor een training interne controle is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
