Waarom minder uren werken vaak juist beter past bij ervaren professionals
Er bestaat een breed gedeeld misverstand in de arbeidsmarkt: meer uren is meer bijdragen. Voor jonge professionals die nog veel moeten leren, klopt dat misschien.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Waarom werkt minder uren beter voor ervaren professionals?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Waarom minder uren werken vaak juist beter past bij ervaren professionals is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
De verklaring is eigenlijk eenvoudig. Ervaren professionals (zeker in finance) doen het meeste van hun waardevolle werk in een paar uur gerichte aandacht. Ze analyseren snel, zien patronen direct en geven adviezen die jaren van context bevatten. Die bijdrage is niet afhankelijk van hoeveel uur ze aanwezig zijn. Fulltime aanwezigheid bij ervaren financials leidt vaak tot inefficiëntie: vergaderingen die niet bijdragen, beschikbaarheid voor vragen die minder prioriteit hebben, energieverlies door randzaken. Beperkte aanwezigheid (twee of drie gerichte werkdagen) zuivert dat op. Finance Plus van Kodros bouwt opdrachten op die logica: gerichte, kwalitatief hoge bijdragen in een beperkt aantal werkdagen.
Ervaren financials die begrijpen dat hun waarde niet afhangt van het aantal uren maar van de kwaliteit van hun bijdrage en die opdrachten zoeken die die logica respecteren.
Wat houdt u misschien tegen?
Opdrachtgevers die value meten in aanwezigheid
Sommige gemeenten waarderen aanwezigheid meer dan bijdrage. Finance Plus werkt bewust met opdrachtgevers die de logica van seniorinzet begrijpen en respecteren.
De gewoonte bij uzelf om meer te doen dan nodig
Na jarenlang fulltime werken voelt “minder” soms ongemakkelijk. Maar minder is niet minder als de kwaliteit gelijk blijft.
Opdrachten die te veel randzaken bevatten
Als een opdracht vol zit met vergaderingen, overleg en administratief werk, vermindert de kwaliteit van uw bijdrage ondanks uw aanwezigheid. Finance Plus selecteert opdrachten waarbij uw kerntijd ook echt voor kerntaken wordt gebruikt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Dit is een overblijfsel van de traditionele ambtelijke sturingsfilosofie. Binnen veel gemeenten is men gewend aan het ‘zichtbaarheidsprincipe’: als een medewerker van 9 tot 5 op kantoor achter een bureau zit, wordt er aangenomen dat er waarde wordt geleverd.
Sommige gemeenten waarderen deze fysieke aanwezigheid daardoor onbewust meer dan de daadwerkelijke inhoudelijke bijdrage. Men kijkt naar de klok in plaats van naar de output. Dit is precies de misvatting die Finance Plus actief doorbreekt. Wij werken bewust uitsluitend met opdrachtgevers die de logica van flexibele seniorinzet begrijpen en respecteren. Zij weten dat een ervaren financial in een paar gerichte uren per week vaak meer bereikt dan een fulltime bezetting zonder de juiste vlieguren.
Wanneer een manager binnen de P&C-kolom externe capaciteit beoordeelt op basis van ‘aanwezige uren’, verschuift de focus van de inhoud naar de planning. Omdat het sturen op kwalitatieve resultaten en strategisch capaciteitsmanagement vaak niet structureel is geborgd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de proces-regie voert over de inhuur.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Er wordt micromanagement toegepast op de deeltijddagen van de senior financial (bijvoorbeeld 2 tot 4 dagen per week), terwijl de werkelijke bottlenecks en complexe financiële dossiers blijven liggen. Dit vergroot de operationele risico’s en remt de slagvaardigheid van het gehele financiële team.
Om te zorgen dat de financiële functie effectief blijft en stuurt op werkelijke impact, moeten senior financials en controllers de interne processen rondom inhuur periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De KPI’s van tijdelijke en vaste krachten vooraf hard worden gekoppeld aan de BBV-output en de P&C-kalender, in plaats van aan geklokte uren.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior de ruimte geeft om autonoom en resultaatgericht te sturen.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.