Een training is zo goed als de docent die hem geeft. Bij gemeentefinanciën geldt dat extra sterk: het vakgebied is specifiek, de regelgeving is complex en de casuïstiek verschilt wezenlijk van de private sector.
Scherpe analyse van waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Deelnemers die niet vragen wie de training geeft, missen de meest kritische kwaliteitsindicator. De naam van de aanbieder zegt niets over de praktijkervaring van de docent die op de trainingsdag staat.
Deelnemers die niet vragen wie de training geeft, missen de meest kritische kwaliteitsindicator. De naam van de aanbieder zegt niets over de praktijkervaring van de docent die op de trainingsdag staat. Een grote aanbieder met een bekende naam heeft niet per definitie docenten met gemeentelijke praktijkervaring. Naamsbekendheid is geen kwaliteitsgarantie voor de praktijkgerichtheid van de docenten. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Deelnemers brengen altijd praktijkvragen mee. Een docent zonder praktijkervaring kan die vragen alleen theoretisch beantwoorden. Een praktijkdocent beantwoordt ze vanuit de eigen werkervaring en geeft voorbeelden uit vergelijkbare situaties. Trainingen waarbij de cases zijn ontwikkeld door mensen zonder gemeentelijke praktijkervaring, missen de nuance en de herkenning die de casuïstiek effectief maken. De deelnemer denkt: ’zo werkt het bij ons niet’ en de betrokkenheid daalt. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Het BBV en de bijbehorende notities worden regelmatig bijgesteld. Een docent die actief werkzaam is in het vakgebied, heeft die wijzigingen zelf verwerkt in zijn of haar werk. Een theoretisch docent moet ze bijhouden via literatuur en dat gaat soms langzamer. Omdat verouderde informatie over recente BBV-wijzigingen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Vraag altijd naar de achtergrond van de docent bij vergelijking van aanbiedersControleer of de docent actief werkzaam is in het vakgebiedStel de vraag: kan de docent mijn praktijkvragen beantwoorden?Kijk naar de casuïstiek in het programmaKodros ondersteunt gemeenten bij waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Vraag altijd naar de achtergrond van de docent bij vergelijking van aanbieders: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Controleer of de docent actief werkzaam is in het vakgebied: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Stel de vraag: kan de docent mijn praktijkvragen beantwoorden?: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Kijk naar de casuïstiek in het programma: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen.
Waarom docenten uit de praktijk het rendement van financiële trainingen verhogen is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
